随着移动互联网经济的崛起，商业的发展仿佛突然就变得深不可测，市场环境已被多重因素颠覆。无论是品牌塑造，还是竞争环境；无论是消费者购物习惯的选择，还是经济环境，零售行业正在发生重大而深远的变革。
基于此，巨变带来的焦虑情绪在蔓延，而另一方面，那些敏锐的人，流露出了大机遇前那种隐隐的兴奋感。
这种焦虑与兴奋，受影响最大的应该是我们的实体连锁行业。连锁零售企业若是固守传统思路，则必将面临淘汰的局面。
毕竟，我们都曾经生活在一个实体的社会，实体的日用消费品是我们生活的重要一部分。而连锁店作为企业渠道发展的利器，已经被证明是一种具有魅力的成功的商业模式。
大部分连锁加盟企业正在面临如下困境
增长趋缓：经济下滑、电商冲击、顾客流失、客单降低……是近年来关于零售展露出来最多的表象。其背后的深层原因，是行业经历了十几年的发展后，也和中国经济一样进入了“新常态”，即一个高增长时代或是周期已然结束。
缺乏应变能力：连锁店作为快消品行业渠道最大的组成部分，人的因素在其中扮演着举足轻重的作用。对于当前的连锁店主，由于本身的不足以及思维的缺陷，很多零售企业仍然固守着过往的盈利模式不放，在快速变化的市场环境面前，根本无力应对业绩下滑的困局，只能眼睁睁看着生意流向他处。
区域作战：当前的快消品的终端连锁，更多的还是区域内的连锁，能够跨区域运营发展的是凤毛麟角。受制于先天因素，绝大多数的连锁店都是从单店、夫妻店逐步跨越发展为多店。但是在发展的过程中，并没有形成系统的流程、标准化和可复制的管理体系，更多的还是依靠经验“野蛮”扩张。
连而不锁：连而不锁就是伪连锁，加而不盟就是伪加盟。就连锁企业而言，这是致命伤！什么是连而不锁？店铺间各自为战。就当前的服装连锁店来说，很多店主强调自己有多少店，但实际上可能每一个店的门头、货品都是独立的。并不能形成连锁的规模性，形成区域内的统治地位。
商业运作的规则既然已经发生变化，连锁店主就一定不能再死守着传统的生意模式，我们也必须紧随业态变化的潮流迅速跟进，并在踏实做好经营的基础上，大胆去创新。
我们应该重新定义连锁，面对现实，遭遇瓶颈的连锁店只有转型！转型并不是要放弃本行业转向新产业，而是要用新技术、新模式彻底武装店铺，让店铺焕发新芽！
