从程序员的角度，完全可以把域名指向第四级目录，使得链接显示更加完美。笔者查询了整个网站，唯一可以说的通的解释就是苏宁的技术团队，匆忙上线，把测试版的用户数据链接直接商用，而为了迁就使用开源的discuz论坛用户数据接口，使得商城首页的目录搞成四级目录的模式。
我们再看看草根起家目前B2C的领跑者“京东商城”，却并没有像苏宁那样“财雄气盛”的引入IBM做了一套强大的系统。
“苏宁可以引进IBM,因为连锁店在全球已经存在了六七十年,IBM也有着丰富的信息系统实施经验,但是它并没有做过电子商务。而只有做电子商务的企业才能做出适用的系统,所以我们决定自己开发。2009年，我会拿出20%—30%的时间放在公司信息系统的开发上。”这是刘强东接受采访时说过的一段话。
做程序开发出身的刘强东1998年创立公司时就研发了一套企业管理软件，而当时公司还没有从事电子商务业务。公司规模逐渐扩大的同时，京东商城的信息系统也保持着同步增长，到现在这套系统已经积累了11年。目前京东商城光程序开发人员就达到100人，半年前刘强东还挖来了一个技术带头人，并准备在成都建立研发基地，再招聘50名程序开发人员，未来这批开发队伍将占到京东商城员工总数的8%。
网站整体运营的“难题”
从苏宁易购网的整体运营状况来看，其对电子商务的理解还停留在“淘宝大卖家”的层面，其独立在线销售技能只能用“初级”来形容。
苏宁易购优势在于其依托于传统零售巨头苏宁电器上千亿的采购平台与强大的供应链支撑，再有与国内外厂商直接合作关系及长期建立的信誉度使其具有产品价格方面的谈判优势，将在品牌、产品品类方面比B2C网上商城更丰富，价格方面也将会有具有一定的差异化。
从技术、客户资源、市场推广、支付到物流配送，苏宁易购网的整个竞争链条，似乎都要全新打造，且势在必得，并藉此链接更多的3C产品品牌商和网购人群依附于苏宁易购网这个平台！
梦想是美好的，但要实行起来却不是那么容易，原因有以下：
1、全部重新打造网购人群和3C类产品品牌商沟通的桥梁终最重要的环节就是与3C类产品品牌商真正实现后台技术对接，这需要耗费大量的人力处理商品上下架、运营、订单处理及售后等工作，毫不夸张的说运营苏宁易购网是一巨大的体力活，
2、从市场推广上，苏宁的BD活动是需要与互联网媒体谈“那种”电子商务企业精打细算的效果营销，这对于销售几十亿的“大”公司来讲，要“斤斤计较”的获取这样的市场推广资源，在流程的灵活性上显然并不容易，
