一个不会的人并不可怕，也不可耻，任何人都是从零走过来的，人是会成长的。可怕的是他自己不学，还来怪别人不教他。一个公司一个平台，给了你这样的机会让你了解到你缺什么就已经是极大的机会了。当你有这样的机会的时候，不要管有没有带你的人，重点是你被允许在这样的平台上不断提高。你有了实操的机会。你可以不断的测试你不管从哪儿搞来的方法论。不断的去试验。因为学习的过程不是听，而是学以致用。那你要用啊，你只有用过了你才知道别人告诉你的这套方法论对你来讲适不适用。所以你才需要有一个可以给你瞎搞的平台。所以你不应该去怨公司没有指派人带你。学习80%是你自己的事，就算外力给你加压20%，还是不起决定作用的。所以你与其抱怨那小小一部分的外因，不如找找，你能借助这个平台为自己谋点什么长进，顺便也满足了公司的需求，还赚点钱。这个才是你应该有的想法。
但是有一些自以为聪明的小伙子又有新问题出来了：那要是我把手头的工作做完了，你又没完没了的给我加工作，那我怎么办？（潜台词，工作个没完没了怎么办？或者我做一堆事，又没钱拿，我为什么要赶紧做完？）
目光短浅啊！首先你得能正确完成工作，对不对。但是往往这么想的人，他连正确完成都做不到。那请问你的试用期还要不要过？！你还没有达到用人单位的要求，你就在想你付出与收获的得失了。先把屁股坐稳了，你才有资格跟别人讨价还价。
当你能够快速的正确完成工作的时候，会不会被安排新的工作？肯定会啊。那这个时候你是不是亏了？怎么会呢？你做的比别人多，你的老板就会对你说话越来越客气了。等你已经优秀到一定的程度了。老板自然会给你加钱的。而且你还有话语权、优先权、各种特权。那要是老板不这么做怎么办呢？你傻呀，你都这么厉害了，你换公司呗，换可以给到你对等利益的公司啊。但是前提是你真得有两把刷子了。不然你一换公司，被人家一衡量，完蛋，你又得从打包做起。那就呵呵达了。所以请你确保自己是一个有用的人好吗，要不然你的骄傲纯属自己打脸。你要在自己翅膀还没有长硬的时候，抓紧一切可以利用的平台资源，磨砺自己。所以这种时候，是你担心你做的太多的时候吗？愚蠢之极。
那些假装忙碌，但是没长进的人，你以为你可以骗到公司，骗到别人，显得自己好忙啊。其实你是最愚蠢的人。因为时间过去了，别人变成了主管，你还只是个打包的底层人员。你以为你偷到了懒，然后你却失去了时间和机会。你就只能去惊叹别人的年轻有为，夸赞别人是天才，而忽视了别人付出的努力。老大途伤悲，讲的就是你了。
5、找一个你认可的智者做为导师，找一群小伙伴共同成长。
尽管我们做了以上1234，我们仍有迷茫和认知不清的时候，这个时候你需要一个可以指引你的人。他需要具有比旁人更高的洞察力，以及分析能力。一个能做导师的人，一定不是一个完全技术型的人，而是有很多能启迪人心的观点。最主要是你可能需要从心里认可他的很多观点，你不需要完全奉若神灵，但是他的观点得和你的三观相合。当你心里有困惑的时候，当你卡在某个关键点的时候，他可以帮你点拔一下。
作为一个互联网时代的人，你如果还是一个人闭门造车，那你只能被所有的人遗忘。到现在，还没有找到组织活动交流的人，你们应该好好反省一下。古人云，一个好汉三个帮，你的能帮到你的小伙伴在哪里？所以你好歹找个圈子去混一下。当自己有一点价值的时候，其他的价值就会靠拢过来。你就知道当年你付出的努力正在回收成果。所以不要舍不得分享，你分享出去了，别人看到你的价值，你才能收获别人分享出来的干货。不然伸手党终将来被遗弃的。
而且有一些坚持起来很困难的事情，如果有一群人一起在做，一起在成长，那就会变得容易很多，所以，你一定不要小瞧了圈子的力量。或许某一天的小伙伴的某一句话，就会深深的触动你呢？
以前看到过一个故事，讲的是小明有很多朋友，等他出来单干，想凭朋友拉点单的时候，结果他的这些朋友都说，等你的资质合适了以后一定会帮你的。也就是基本没有人帮到他，这是为什么呢。因为他的能力和资质还没有达到，就算想帮也帮不了哈。只有等你的能力值到一定的阶段的时候，交的朋友才会在一定程度上派上用场。所以还有什么是比先让自己增值更紧迫的事呢。
综上所述：如果你还是个新人，啥也不会。你不用自卑，一切皆有可能，因为人是会成长的。但是你一定要带着脑子，事先做个简单的规划，一边做一边完善。并且坚持把每个简单的事都做好做正确。抓住每一个机会磨砺自己，让每一次机会都成为自己的奠脚石，快速的成长起来。再找一群小伙伴，找一个导师。可以让你的成长之路少走弯路。成长速度更快，更丰富。
