很遗憾，这就是苏宁呈现给我们的模样，增速落后于整体电商增速，感觉其心思并不在零售商。苏宁易购没有达到原来设想的发展速度，线下业务也没有京东增长快，整体盘子也小于京东。京东不只是整体销售规模远大于苏宁，而且在家电业务规模上反超苏宁。
对苏宁，京东是个极具杀伤力的后起之秀。当初京东小的时候，苏宁不把它当回事，因为，光一个北京大区就比整个京东销售规模都要大，在家电行业稳坐老大哥的位置。2012年以后，京东在家电这块体量越做越大，行业内的议价能力已能与苏宁匹敌了，苏宁才后知后觉意识到京东是个强大对手，为时已晚。
从过去三年苏宁和京东的GMV数据可以看出，在体量上，苏宁处于绝对弱势。2016年京东的GMV是苏宁的8倍，绝对值差距越来越大。一方面线下门店吸收流量的优势已不明显；另一方面线上渠道拓展上面临阿里、京东等电商巨头的挤压。
另外，和前苏宁易购员工访谈中，发现一个情况，苏宁易购交易额当中大量来自线下门店。业绩不佳，传闻这也引发了张近东对前苏宁易购总裁李斌的不满。2015年8月获得阿里战略入股后，苏宁易购拿到了阿里淘宝/天猫的入口资源。
目前，天猫带来的销售额占20%左右。由于电商业务持续亏损，集团已缩减了电商业务的投入。阿里作为苏宁云商大股东，也不断输血流量资源，而宝尊业务恐将受到冲击。
至于未来苏宁易购能否赶超京东，则主要是看活跃用户数，以及人均用户消费额情况。2015年苏宁的年度活跃用户数为5078万，京东为1.55亿，相差2倍。从这一点来看，苏宁与京东的差距非常大，难怪苏宁总是做不起来，其实是整个品牌的流量就很小，就算是拿足球队、PPTV的流量支持也无济于事，因为与京东的差距是整体的。
除了要看活跃用户数，还得看看人均贡献量。2015年，苏宁活跃用户人均总GMV和自营GMV贡献分别为991元和794元，京东活跃用户人均总GMV和自营GMV贡献分别为2985元和1649元。
从这些数据可以看出，一方面苏宁的活跃用户数比较小，另一方面，活跃用户的GMV
