另一方面，阿里飞猪不仅获得了支付宝等阿里系超级APP的入口流量，它还承载了阿里更多的战略梦想。然而飞猪对于携程真正的危机并不在OTA，飞猪想要做的是通过大数据、人工智能等新技术来实现对旅游商家的全面赋能，一旦飞猪全面实现了自己的布局，这对于携程这类OTA平台来说是致命的威胁。所以，携程始终对飞猪这个竞争对手心存几分小心。
金融布局庞大却肥而不壮
其实对于携程而言，他们也一直在寻找新的业务增长点，眼瞅着阿里、腾讯、京东们把自己的金融生意越做越大，携程也想把金融作为自己未来非常重要的一项支柱型业务。对于携程而言，他们拥有较大的用户规模，也拥有旅游出行消费场景，其实发展金融还是拥有一定的优势。
目前，除了第三方支付这个较难获取的牌照，从虚拟银行、保险经纪、小额贷款到消费金融等领域，携程均已拿下牌照。不过携程的金融布局却只是看似庞大，携程消费金融之外的金融布局，其业务量普遍较小，且布局比较杂乱，有些参差不齐。
此外，携程消费金融快速发展的同时，不良率也随之上升。
借助旅游消费，携程的消费分期产品在去年获得了较大的进展。截至2018年末，拿去花ABS原始权益人天津趣游商业保理有限公司(下称趣游保理)拿去花产品在贷余额为10.8亿元，同比暴涨32.75倍；拿去花产品自有资金的授信总额度为508亿元，同比暴增8.26倍。
不过，根据投资时报记者报道，随着拿去花ABS发行量加大和时间轴延展，其不良率也在迅速增长，数据显示，拿去花ABS2号已连续两个月(2019年4月和5月)期末基础资产不良率和额度较期初翻倍或接近翻倍。
对于携程而言，未来随着金融监管不断加强，携程金融版图的进一步发展壮大也将面临着监管上的压力。
从范敏到孙洁，为何始终撵不上梁建章？
从携程的发展历程来看，梁建章将携程带入正轨，并在携程占领市场绝对优势地位之际将CEO位置交给了范敏。只可惜，没有几年光景，携程便迎来发迹后的第一次危机。随后梁建章勇敢上位，将携程挽救于危局之中，并进一步奠定了携程在OTA领域的霸主地位。
之后梁建章又把CEO位置交给了孙洁，没想到短短两三年光景，携程再次遭遇了各种危机。那么，为何从范敏到孙洁始终撵不上梁建章？
这个我们就需要从两种类型的管理者来分析了，其中最为核心的一个原因就是：范敏也好，孙洁也罢，他们都是守成之主，并不具备成功创业者的潜质。如果让他们二位独自去创业，估计他们很难会有一番比较大的作为。
从孙洁的简历来看，孙洁一路的历程都是职业经理历程。在加入携程之前，孙洁自1997年起供职于美国Applied Materials Inc.，担任向美国联邦证券交易委员会和外部报告的部门负责人。在此之前，她曾在加州的硅谷任职于毕马威公司，同时也是美国注册公共会计师协会的注册会计师、加利福尼亚州的注册会计师。
