但蔡文胜或许并非美图的拯救者，他身上过重的商人色彩使得其对待美图时难掩投机心理。去年蔡文胜被爆一面拼命给美图站台，而一面其子却在疯狂减持套现，可见这位董事长对自己的公司也不是信心十足，在美图遭遇市场不看好的情况下，首要选择的是自我止损。
在外界眼中，蔡文胜是流量逻辑的布道者，4399、58同城、暴风、网际快车等一系列的投资项目，让他成功执掌国内最大的几个流量入口。然而在寻求流量变现的路上，除了广告这一传统形式，蔡文胜多年来对此也是无从下手。或许被流量思维禁锢最深的也正是这位布道者。
吴欣鸿2014年时曾反省，认为自己不够大胆、太过纠结，而现在美图倒是赶过区块链、人工智能的风口，却还是不见成效。
社交迷局
美图把下个十年的机会重新放在社交上，倒不是吴欣鸿变得大胆了，而是除社交以外更看不到其它出路，这是多数工具型产品转型的经验之谈。值得庆幸的是，这个时间点社交格局初步有了松动的迹象，子弹短信以及一众00后社交产品受捧，证明用户社交心理的变化有可能孕育出新的社交市场。
但是美图的社交梦更像是自说自话。
工具产品转型社区或社交平台，很早就被定性为“死胡同”，其实也不尽然。百度是搜索工具，孵化出贴吧这种基于兴趣的社区产品，而网易云音乐原本是个音乐播放器，却发展为音乐社区，可见工具本身是有沉淀用户、转化为社交的可能。
可是转化的条件却很苛刻，而且因产品差异大有不同。首先必要的就是存留时间，用户在网易云音乐听歌，即使两首也需要七八分钟时间，而使用百度进行搜索，通常会越搜越深，这些转型成功的产品通常都需要足够的存留时间，才能有机会延伸社交关系。
而美图的核心产品美图秀秀，据极光大数据发布的《P图封神榜》统计，2016年11月其日均使用时间只有3分钟。
用户存留虽是基础门槛，却拦住了大部分“用完即走”的工具型产品。而即使时间足够，也未必适合发展社交，另一个条件便是用户交流的需求，这是改变用户心智的前提。在这点上，美图原本意欲深挖这层需求，毕竟用户修图时交流交流美化技术也是人之常情，但是这一交流的环节却因用户习惯而被转移到微信上。
长时间以来，美图做社交大抵都要围绕现有的用户积累，这就决定了要和用户习惯“斗争”，看似合理，实则短视。就像这次把社交关系搭建在美图秀秀上，无疑还是在重蹈支付宝社交、腾讯微博的老路，再看如今社交市场崛起的新产品，没有哪个出自有流量支撑的巨头，从零开始相对困难，但用户心智更纯粹。
纵观以往，美图于社交、于互联网趋势更像是局外人，借着上亿流量“自娱自乐”，沉浸偏居一隅的安稳，其自身的企业文化上上下下又总透出一股自我欣赏的强烈存在感，这不是圈地自萌，而是圈地“自杀”。
如今股价现行，美图的下一个十年或许他们自己也不知道在哪里。
歪道道，独立撰稿人，互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号：歪道道（wddtalk）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
