网易能在多个跨界融合的行业取得进展，很大原因就是网易总结出了一套打法和方法论：即通过观察分析，找出红海市场中的“蓝海机会”，迅速决策和部署，实事求是，立足市场和用户需求，然而联动合作伙伴进行落地，由此依靠网易一贯秉承的价值观，往往取得预期的效果。
我们就以网易体系中的网红---味央猪肉为例来做分析。当网易宣布进军农业领域时，中国的猪肉市场早已经呈现饱和之势，绿色、安全的精品猪肉产品的推出各方早已经呼吁，但成效不大，原因很简单：用加了添加剂的饲料喂养猪，猪可以迅速成长出栏，如此实现了更大的商业效益，很少有人会自我颠覆，破坏原因的养殖体系。
那网易的怎么做的呢?网易一开始就放弃了“最聪明、最经济、最高效”的方式，而是找到了红海猪肉市场的蓝海机会：让用户吃到放心、健康、营养的猪肉。基于此，味央日常饲料中不添加任何药物成分，而是通过使用益生菌和生物制品提高猪的免疫力，可以解决传统养殖的抗生素滥用问题。与此同时，味央猪饮用深层地下水，杜绝了水源被污染的可能，而且水中含有微量的矿物质元素，更有益猪的生长。
再加上匠人精神特有的“慢工出细活”，网易黑猪的生长周期更长(300天)，比传统其他饲料猪(120天)更久，更能保证肉质的鲜嫩品质、吃起来更香。如此才能在消费升级的时代，区别于主流企业的饲料猪，推出更品质的黑猪肉，满足我们消费者的更高需求。
创新为基 立足自主研发和运营探索行业新价值
提供品质化的产品和服务，精益求精的工匠精神自然能给得到用户的青睐和认可。但如果仅仅具备工匠精神的企业，只能成为一家小的好作坊(日本很多百年老店都是如此)，无法成为大的好企业。要想从0到1进行突破，必然要进行体系化、标准化的拓展，而这其中“创新”无疑就是立足的基础。
没有区别于其他平台的创新力，今天的网易最多是受人尊敬的企业，而无法成为今天通过平台构建进行多元发展的全新物种。
那么网易是怎么创新的，网易的创新力又来自何方，这些话题其实已经老生常谈，三天三夜也未必说完。我还是简单的通过两个案例来做一些分析：
先来说网易云音乐黑胶唱片的案例。当时网易云音乐要上线一个复古的黑胶唱片模板的UI界面，本来就是一个界面的事情，丁磊不但要求“形似”，更要求“神似”，也就是在转速上要符合真实的黑胶唱片。为了达到满意的效果，他让团队反复调试了20多遍，才成为今天我们看到的这个界面，不快不慢，接近黑胶质感，让用户用起来感到舒服。
