“这在联通以前哪有过?”一位联通内部人士说。
腾讯王卡也体现了互联网运营的思维。王卡中不停地加入新应用，在节假日开展优惠活动等等。
王卡还通过一些技巧性规则设置，让用户不得不与联通和腾讯增加互动。
譬如，王卡有这样一个规定，看腾讯视频不花流量费，但看视频前面的广告则要额外支付流量费。这意味着用户至少需要每天额外花费1元来购买套餐外的流量。这么算下来，表面上19元的套餐，实际却需要花费四五十元。而省去这一笔费用的方法是，要么每天登陆联通的APP领取10M流量，要么去购买腾讯视频的会员。
联通甚至将王卡与自己的宽带业务捆绑，办理王卡，宽带费用减免120元，送网络电视。
联通并非只与腾讯合作。除了腾讯王卡，也和阿里巴巴推出了蚂蚁宝卡，与百度推出了圣卡，与工商银行推出了e卡，种类繁多的电话卡，有200多款。还包括一些专属流量包，只要是联通用户就都可以在对应的App里购买流量。
这些卡大同小异，本质是联通用一个相对较低的价格把流量批发给腾讯、阿里、工商银行，后者通过低流量方式获取更多的用户黏性。
在这样的运营之下，2018年4月，三大运营商公布当月成绩单：中国移动4G用户减少了242.7万户，这是移动用户首次出现下降。而中国联通和中国电信则分别增长406.2万户、557万户。凭借王卡这类互联网套餐的出色表现，联通成功在4G时代的尾声扳回了一局。
联通的战略很快引来了对手的关注。去年5月，中国电信与阿里巴巴签署全面战略合作协议，双方掌门人率一众高管出席，可见对这次合作的重视程度。
两个月前，一直不为所动的中国移动也推出了“腾讯王卡”，对爱奇艺、优酷和腾讯视频在流量上优惠，一天1个G，价格比联通少了一元，“就是针对联通的腾讯王卡”。
移动的策略很鲜明，联通先出牌，移动快速跟进，然后价格一定要比联通少一元。如果一个地方开了联通营业厅，移动立马找代理商，争取在隔壁也开一个移动店铺，或者干脆直接把联通的店员挖过来，毕竟相比于联通，中国移动财大气粗得多。
与联通大力推广腾讯王卡不同，中国移动主推的是不限量套餐，推广无限量套餐的返点超过了百元。本月，中国移动还宣布与百度开展战略合作，效仿联通与腾讯的深度合作。
给互联网企业打工?
“腾讯王卡的成败也决定了联通混改的成败。”在暑热之下推广腾讯王卡的王雨芝说，包括她在内的联通员工都抱着这样的想法。
腾讯王卡已经是联通的标杆，也是混改的标杆。
一些人甚至认为，腾讯王卡“救了联通”。联通2018年一季度实现营收749.35亿元，平均每月营收250亿元。而腾讯王卡用户当时已接近1亿，按照每个用户每个月贡献50块钱的营收，那么一个月就是50亿的营收。粗略计算，仅仅腾讯王卡，就占联通每月营收的20%。
