商品企划

电商发展到2015年，之前的混乱年代慢慢的正规化，以前完全靠刷单与直通车成功运作一家店铺，已经越来越难，今天如果一个运营不谈定位和市场，只神化自己的运营技术，已经很难成功。在营销界，有个广泛被使用的“四四二法则”：直销大师艾德梅尔(EdMayer)提出：成功40%取决于定位+40%取决于产品和定价+20%取决于营销。经营一个店铺也需要系统化的知识，成功运作一个店铺分为三个阶段，分别是品牌的定位，品类规划，产品企划。从客户与产品管理纬度，又分为客户生命周期的管理，与产品生命周期的管理。响应淘宝大势，品质天猫...

这么多人总说要开店，要推爆款，商品准备好了么？作为一个文笔不怎么样的人，只能试图用逻辑把要说的讲清楚，你们觉得哪里有问题欢迎指正探讨。一、我们为什么要提前考虑准备商品？我们把准备商品的过程专业些称之为商品企划，对这个概念的解释很多，选用最直接的一个是“商品研发到销售的策划与实施的活动”简单的说，就是利用收集的各类信息，去规划组合一盘有价值的货使其能够销售出去。在现阶段为什么说我们要做商品企划，并且为什么会强调这样的控制规划流程越来越重要？环境因素（1）人--消费者对服装的需求不再是基本的穿着要求，更多的是...