这么多人总说要开店，要推爆款，商品准备好了么？
作为一个文笔不怎么样的人，只能试图用逻辑把要说的讲清楚，你们觉得哪里有问题欢迎指正探讨。
一、我们为什么要提前考虑准备商品？
我们把准备商品的过程专业些称之为商品企划，对这个概念的解释很多，选用最直接的一个是“商品研发到销售的策划与实施的活动”简单的说，就是利用收集的各类信息，去规划组合一盘有价值的货使其能够销售出去。
在现阶段为什么说我们要做商品企划，并且为什么会强调这样的控制规划流程越来越重要？
环境因素
（1）人--消费者对服装的需求不再是基本的穿着要求，更多的是追求差异化，体现个性标签。
（2）货--商品竞争不再是价格偏好主导，品牌也不能主要的依靠广告投入和包装引导买家，商品本身才能让消费者承认品牌的附加价值
（3）场--手淘60-70%的内容化占比体现了阿里的决心，流量入口变了不是说爆款做不了，是原来的套路可能不那么好用了，内容输出的本质还是在产品组合价值上。
自身因素
由于手淘各种活动规则的设置，店铺风格统一，符合热卖人群标签的商家更容易拓展流量渠道且在内容频道（比如有好货、爱逛街等）更容易获得流量。
二、我们怎么做商品企划？
商品企划是一个体系，系统的把设计、生产、营销、品牌塑造紧密的结合起来，从开始的地方就考虑把产品、视觉、推广活动做成一条线统一起来。
作为运营，我习惯把商品企划拆分成营销可以参与的理性部分，以及产品需要参与的感性部分和共同决定部分。我们主要讨论可以有理性参考依据的部分。
商品企划需要确定的要素可以分为：定位、市场分析、备货规划、流行分析、季节主题制定、视觉效果规划、营销推广规划
三、怎么定位和做市场分析？（以休闲裤男为例）
从人群、类目top店铺、类目TOP商品、市场容量这几个方面切入。
抓取TOP30-50店铺的买家年龄、职业、价格分布，了解此类目的主要用户画像。
