仓库

现在流行做淘宝，有的人做了很多年，甚至十来年，有的才刚刚起步。今天我给大家分享一下，我见过的淘宝店铺的库房。卖家每天都在这里打包，处理各种问题，确实辛苦啊。...

平安夜晚上白丢一万块钱。哎。。。。做淘宝很多年，想偷个懒，复制一下别人家的宝贝然后修改一下标题和详情页，我找到了一家店，看他家宝贝很全，果断将其复制，结果刚复制完没有3分钟！！！！宝贝的状态还是在仓库里！！！！！处罚就来了当我看到这个处罚的时候，其实根据我的经验我已经知道GG了。只是封的太冤了。我复制别人的宝贝放在仓库中，居然还能违规，感觉自己躺着中枪，要么他违规，为什么没有删除他的宝贝，即使没有删除他的宝贝，我放在仓库都违规了！！！！！辛辛苦苦几年的淘宝店就这样没了，没了就算了永久限制登录，买东西都买不...

你还觉得淘宝客服无关系紧要吗？随便找个人就可以做了吗？因阿里上市的影响，大大小小的电商平台原来越多，都想来分一杯羹；淘宝为了留住消费者，今年重点提升商家的服务质量。2015年，淘宝平台运营部综合上半年的数据，给出的标准，淘宝客服需要做到：首次响应5秒以内、平均响应时长不能超过55秒、回复率99%。DSR中不仅仅是服务态度一项与客服相关，一个合格的客服同样影响着物流服务和描述相符。为什么要选择客服外包？1、价格便宜，包年客户折算下来每月只要1300元，1300元3个客服2班倒，保证全年365天不间断服务，以...

我们中小卖家一般是十人以下的团队，五六人的居多，所以本文讲仓库工作会采购和仓库管理结合着讲。很多人觉得仓库的压力主要是来自于双十一当天订单产生后，其实如果能在预热期做好准备，可以化解很大一部分大促后的仓库压力。1.数据预测运营部门根据日常销售和大盘走势提前预测多数款式的大致销量并提前订货。不必订太多，预估销量的一半左右就可以，否则万一卖不了会造成巨大库存。比如去年前年，我们女鞋店铺预估的双十一当天销量是日常发货量的10倍左右，让工厂做成成品鞋的数量是该预估量的一半，两年做下来都没有太大误差。2.货源协调无...

有谁知道发了什么事情么？...

大家好，我是核心群-红尘，目前在母婴用品类目苦逼耕耘着。从14年走到现在，从0单到目前2000单日发货量的规模，今天就这几年仓库建设和管理方法总结的一些经验和大家分享下。（ps：我是掌柜，不是专业的仓库管理，所以有分享不到位的地方希望谅解）初创阶段仓库和办公在一个小屋内，当时也没招人，就一个人打理全店上下，差不多把客服，运营，美工+仓库的事情都揽下来了，做到日发货30-50单的样子（那个时候还是量少用纸质面单，面单号还需要回传）。后来人多了点，拉了家里人过来帮忙打包，整体没有大问题，因为进出都是自己把关，...

最近拼多多的火起来了，我们做淘宝的却苦了，不是多了竞争对手，而且他们把我们淘宝当成了免费仓库！~~~而且我们还贴运费帮忙人家发货~~大家都知道，拼多多是必须要要按时发货的，不然就要罚款，所以当他们缺货的时候，厂里出货跟不上时，就从淘宝进货，然后及时发货出去，以防拼多多平台罚款，后面厂里补上货之后，再以无理由退货，在淘宝上申请退货退款，而且我们淘宝商家必须退款！为什么呢？淘宝小二给出的结论是：你没有办法证明这个货不是你的，你必须收，而且必须退款，这是淘宝支持的~~我是淘宝一个小商家，就遇到这样的一个事情，我...

​​***电子商务有限公司，主营小饰品，是当饰品行业的龙头企业，同时经营多家淘宝和天猫旗舰店，由于订单单量大，仓内作业主要面临以下痛点：（1）SKU繁多，订单量大，人海战术拣货效率低小饰品SKU数量多，每天数万笔订单完全依靠人海战术，配货极度依赖员工对产品的记忆，新手的配货效率不及老员工的1/4。大促时配货区1000㎡内拥挤到百余人，人均效率极低。[仓内拣货盆堆积混乱][抱框拣货，过道拥挤]（2）仓内未实现条码化管理，依赖人工记忆，易出错饰品类产品体积小，无法实现条码化管理，仓库通过标注商品信息的方式来识...

没有一个仓库，没有一辆货运车，但在不到2年的时间里，累计寄出8亿票包裹！10月22日，快递100与京东快递完成合作签约。在签约仪式上，快递100首次公布了其运营数据：上线9年累计服务企业用户近45万家，个人注册用户数超过8000万，平均每天查询量超过2亿次。2017年末至今，从快递100平台累计寄出8亿包裹，服务寄件用户超过1.2亿人，寄件量同比增长高达118%，几乎是行业的数十倍。这个不显山、不露水的公司，它的市场表现堪称惊艳。但是，快递100的崛起让很多人看不明白，为什么向来“很重”的快递行业会诞生这...