玩店教授：反思——双十一预热期仓库该分担什么？
我们中小卖家一般是十人以下的团队，五六人的居多，所以本文讲仓库工作会采购和仓库管理结合着讲。很多人觉得仓库的压力主要是来自于双十一当天订单产生后，其实如果能在预热期做好准备，可以化解很大一部分大促后的仓库压力。1.数据预测运营部门根据日常销售和大盘走势提前预测多数款式的大致销量并提前订货。不必订太多，预估销量的一半左右就可以，否则万一卖不了会造成巨大库存。比如去年前年，我们女鞋店铺预估的双十一当天销量是日常发货量的10倍左右，让工厂做成成品鞋的数量是该预估量的一半，两年做下来都没有太大误差。2.货源协调无...
更新时间：2022-08-13标签： 仓库预热双十一双十一反思 全文阅读