这个是打包登记，我们这边打包的人2个人共用一台电脑去登记。所有登记后，系统都会在订单下面形成日志的，方便后期查询。
erp只有模块教程，没有流程的教程。因为每家需要的模块不同，所以流程也不相同。有的商家是一单一件的，可能就不需要验货之类的。我们是一单多件，容易错误，所以增加了验货。最近刚搬仓库，我们把验货和打包合并了。
因为之前验货和打包之间是2个流程，有个交接过程。交接呢，会发生错误。比如：明明货品验好是对的，但是传递过程中，漏了一个。也会出现错单，并且没法找到责任人。比较全的流程差不多就上面这种，稍微有点区别的在打单前置还是后置。以及配货方式，是边检边分，还是先汇总，后用分拣墙分拣。
好了，绩效这块要做，就要有统计，有erp的回去看下哦，都有的。
错误率控制
我们目前也是有一个容错标准，按照月发货量的万分之三允许，超出后，对应的责任人扣款。当然除了绩效压制对错误率控制外，我们在软件和硬件方面也做了相应的提升，保障我们的工作人员能更好的控制错误率。
1，我们在打包和验货岗位都设置了摄像头，确保事后可以核实；
2，我们流程中有验货环节，这个环节在配货之后，打包之前，岗位的任务是对配货后的订单进行逐个扫描出库，有配错的，erp会拦截；
3，打包之后增加称重岗位，在前面所有办法都没有办法核实的情况下，使用实际重量和预估重量进行对比。
摄像头这块呢，我们岗位用的监控室360那种，比较方便部署。同时他这个是用的时钟服务器记录的时间和erp的类似。所以一般在核实的时候时差会小很多，个人感觉比商用的那种大的监控会方便点。称重这个环节我建议大家有条件可以增加下，目前我是安排拉货的人去兼的这块：1个是方便核对漏发， 1个是方便快递费用核对。
我目前这个量，还没有拿到通票价，所以按照重量去算，有自己的称重，快递那边可以省不少钱。很多快递会在重量上做手脚。
分享差不多了了，小伙伴么要是没问题，我就把昨天翔哥问的几个问题回复下啦！
Q：仓库不同厂家同样的货发出售后问题？
A：这个问题我个人认为不是仓库问题，本质是采购和品控问题。分厂加工应该让工厂对货品进行标识，发出后至少你的吊牌或者装箱信息要有工厂代码之类，这样受到售后件后是可以很快定位的。实在工厂没做，那就自己买个喷码机回来自己弄个代码区分下。
Q: 不定期仓库补货占据仓库很多人和很多空间，如何和日常发货工作有条不稳的区分开来？
A: 安排一个专职理货员；如果规模没法支持专人，方法也有很多：
1、让配货的人承包对应的片区补货，分解掉 2、找不忙不计件的员工来补；当然补货有技巧，一是要设计好库位容量，保证每个库位补好的情况下，能够比较均匀的满足一定期间的货品供应。二是补货到货位要有标准，放一个也是补，放两个也是补，需要一个标准。
补货这个，如果有wms系统会好很多，有主动提醒的。不过好像有的网店版erp也有类似功能，只是不强大。平时还好，大促补货一定要重视，会拖大家的后腿，特别是有临时工来的时候，人家发现库位空的，根本没法下手。
Q: 仓库原料及成品的数量管理问题？
A: 这个问题应该是一个半成品到仓库后二次加工的问题，建议有erp的分清原料和成品，然后建立档案，库存对应管理；原料到成品间的转化是生产过程，请找下你的erp是否有这么一个模块，不过电商erp很多不带这个功能。那这时候你如果想要规范点，请换erp，或者重新购买一个加工型的erp，进行原料加工成品的管理，加工好后，你的数量应该有了对应的转化。
今天的讨论就到这里，有什么问题或观点，大家可以留言一起探讨，谢谢！
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