新零售

分析师|周芳MobData分析师主要观点1、新零售本质仍然是线上+线下+物流的一体化2、新零售范围不断延展，思维不断创新，从原有的生鲜、母婴发展到地产、金融、美妆等领域，万物皆可“新零售”3、互联网巨头在新零售领域从跑马圈地到合纵连横，阿里系vs腾讯系，输赢未见分晓4、生鲜新零售是2018年这个资本寒冬里为数不多的热门赛道5、供应链是未来新零售企业的核心竞争力报告说明1.数据来源MobData研究院报告数据基于市场公开信息，MobData自有监测数据，以及MobData研究模型估算等来源。2.数据周期及指...

时光荏苒，十年，你变了吗？...

在中国的电商行业中，阿里和京东的集团财报无疑是最能吸引人们注意的，8月23日，阿里巴巴对外公布了2019财年Q1的季度财报，数据显示，阿里巴巴2019财年Q1季度共计营收809.20亿元，同比增长61.25%，连续6个季度保持超过55%的高速增长；利润87.20亿元，同比下降40.61%。1蚂蚁金服估值达1500亿美元蚂蚁金服于今年六月完成了史无前例的140亿美元融资，融资完成后，蚂蚁金服的估值预计达到1500亿美元，成为全球最大的独角兽企业。根据蚂蚁金服方面资料显示：支付宝与合作伙伴一起服务的用户达到8...

随着软银15亿美元投资车好多集团，国内二手车行业竞争形势逐渐明朗，车好多一家独大的态势基本形成。据统计，15亿美元融资金额创下了国内二手车行业的新纪录。车好多也因此成为国内二手车市场融资金额最多和估值最高的企业。作为国际知名的投行，软银在科技互联网行业可谓独具慧眼。国内大众最津津乐道的就是其早期大手笔投资阿里巴巴，后者已经成长为国内市值最高的互联网企业之一。这次软银选择和认可车好多集团，给出了超90亿美元的投后估值，让业界为之一震。那么到底是什么原因让软银选择重仓车好多呢？新零售变革的核心竞争力近年来新零...

从马云提出与电商说再见，全面拥抱新零售的那一刻开始，电商时代或许开始进入改道换挡的新时代。当互联网红利落幕，以搭建平台，导引流量为代表的传统电商模式开始被以技术赋能，深度参与为代表的新零售所取代，无论是互联网巨头还是中小型的创业者们都开始将新零售看做未来发展的新风口。以资本参与线下场景的布局、建造以新技术为主打的技术中台、强化对线上线下商家的深度赋能都在成为新零售时代的主要标志。阿里、腾讯、京东等互联网巨头都在强化以上方面的布局，并且逐步将发展的重心转移到了以新零售为主的轨道上。正如电商曾经给我们带来的巨...

北京时间今天凌晨，CNBC名嘴吉姆克莱默在MadMoney中称，纳斯达克综合指数创历史新高，从股价走势来看，Alphabet、Snapchat和阿里巴巴可能有更大的上涨空间。现在在美国资本市场上，来自中国的阿里巴巴是唯一一家市值进入前十的非美国本土公司。美国经济看亚马逊，韩国经济看三星，中国经济看阿里巴巴。虽然这句话不完全正确，但是随着阿里巴巴自身业务布局越来越密集，投资业态越来越多元。外界越发喜欢将其与三星，亚马逊进行对比并联想。虽然前者与后两者有着本质上的不同，但却又极其相似：他们都渗入了人们的日常生...

​自从新零售概念被提出来之后，众多互联网企业和线下零售巨头蜂拥而上，然而真正成功的案例却并不多。国美可能是启动新零售最早的企业之一，在马云提出新零售概念前后它就开始了雷厉风行的布局，希望借此完成企业转型。然而三年下来，国美的业绩仍然处于下滑空间。即便首倡者阿里，旗下失败或者说尚未成功的企业也比比皆是，银泰、百联、高鑫等线下货场推动新零售转型以来，目前尚未看到明显的效果。当然新零售典范并非没有，本文就试图分析几个平台的成功之处，供业界借鉴参考。​先锋典型：盒马鲜生胜在精准定位和差异化说到新零售，我们都很难绕...

导语：2019年，生鲜新零售，注定不平凡！想要在激烈的新零售2.0中胜出，除了烧钱建仓还不够，还需要在“品质”和“服务”下功夫，差异化竞争占领消费者心智，才有更大的机会成为该领域的领头玩家。文|李成东来源|东哥解读电商（ID：dgjdds）2019年最热门的一个生鲜零售赛道将是社区型生鲜零售，可谓是群雄并起。一种是社区团购，这是一种有效的导流形式。但如果想做成一个可持续的模式，就会面临一个问题，生鲜的毛利空间有限，20%到30%的毛利通过链条各个环节一路分下去，利润就很少。作为拉新是不错的方法，但并没有创...

欲要攘外，必先安内，这是亘古不变的历史铁律。据相关媒体报道，德国最大的零售巨头麦德龙正在以招标的方式出售中国的业务；另一方面，大洋彼岸的美国电商巨无霸亚马逊宣布退出中国，只保留部分跨境贸易的业务，如此一来，中国大陆零售市场的竞争格局变得更加清晰。在中国市场栽跟头的外资巨头不在少数，大多因为外来竞争者而水土不服，放眼国际市场，能让亚马逊和麦德龙同时铩羽而归的恐怕也只有中国了。然而有这样一家老牌的零售巨头，曾经战胜过家乐福和沃尔玛，最终却因为内部斗争拖垮了自己，多次转型自救依然无济于事，它就是人人乐。在人人乐...

消费者变了，零售商变了，批发也必然需要变。终端零售模式变了，供给端的分销模式如果还不变就会影响生意，这是近年大家感叹传统批发市场生意惨淡的原因。消费者需求个性化、碎片化以及对性价比的要求，导致爆款的产生机制发生变化，做批发分销的品牌和公司必须跟上这个趋势。以前，客户订单量大，动辄一款拿几百上千件，一年打几个爆款就基本保障了生意。现在，零售商进货都是小批量、碎片化，甚至要求一件起批。你的客户已经新零售了，而你还在用旧模式，这生意肯定没法做。广州某批发市场近况在这种情况下，批发商如果只守着原有的客户，路只会越...