运营规划

派友好，我是老吴，杭州地区，擅长SEO，直钻推广，之前写的帖子一直是实操性很强的文章，但是我发现，实操性强的东西，对于派代很多人来说，无法实操，为什么呢，害怕迷茫，没有思路。这篇帖子不是实操，主要分享原理思路，思路决定出路，唯有了解营销的本质，才能步步为赢。例如:-七天增权玩法-一天提权法-三天压价法-2-3毛低价引大流量http://bbs.paidai.com/topic/1233685前几天发表的这个文章，我从本质上去解读了直通车的原理，三种目前常用的玩法，可惜对于大多数小卖家来说，帮助并没有多少，...

我经常会听到很多的商家和我说：小2哥，我们老板要我做运营规划，这个要怎么做？你有没有模板给我参考下。后来我调查发现很多的中小卖家的运营从来都没有做过运营规划的。而且也有很多的运营从来都不懂的如何去做运营规划。确实，淘宝发展起来的时间也不是特别长，很多的淘宝店铺并没有形成规模，和公司相比起来，很多流程的东西，规划的东西做的都很不够，大部分中小卖家说的运营其实顶多算个推广专员，并不能算是真正的店铺运营。当然，其实我和大家一样，我一直从事的都是中小卖家店铺的运营，很多的时候我们老板都没有要求说让我们去做什么店铺...

核心数据—动态评分dsr在当下，dsr对我们产品的排名展现起着很重要的作用，首先必须保证dsr飘红，不然店铺就会很难做，在开新店的时候如果想要快速提升dsr，我们可以加大各项力度推广，如设置低客单价，店铺加权项操作，.使用打折工具和软件等等在前期培养dsr时候一定要注意的几点分别是1）注意违规记录，管控记录2）上架的产品得打折。不要使用一口价售卖，虽然做了优惠卷，但是不如打折给客户的感觉直观。3）产品定价需要给自己多预留30%利润空间，保证后期做天天特价，淘抢购等活动时候还有利润。二.店铺的运营操作，...

点击头像关注鬼剑，第一时间收到最新动态，查看更多优质内容......-----原创内容，欢迎互动交流，助力卖家朋友成长----各位老友好，鬼剑的分享来了。欢迎各位关注鬼剑，并看到我这次的经验分享：运筹帷幄[鬼剑]618大促结束后的店铺运营规划！老友，鬼哥的分享开始，赶紧跟上！年中这波活动总算结束，不管结果如何，现在只是分析现状，做好后期运营规划的时候。活动结果如何，你是喝汤了，还是吃肉了。早做准备的，自然玩儿的还不错，做的晚的没有跟上，直接舍掉了年中这波操作。准备不足，就会舍弃很多，店铺操作是一步接一步的...

今年马上过去了，年度总结和下年运营计划还没思路写的，可以参考下；大的来讲，就3部分：过去的总结、未来的规划、遇到的问题。细分下来，填充这3部分要提到的内容有：KPI指标过去业绩的完成情况、增长率情况、未达成目标的原因分析、过去一段时间工作上遇到的问题(短期问题、长期问题）、产生问题的原因分析(外部原因、内部原因、自身原因）、未来解决产生问题的方案、未来工作的业绩目标、业绩总目标的分解、达成目标的详细规划、相比过去的增长点、未来的工作重点、需要的工作支持等。一篇电商运营工作年终总结报告应该不止只有这些，而将...

分享嘉宾：聚草堂核心群|宗勇相比传统销售的目标设定，电商的运营目标/计划是各环节各部门合力的结果，只是影响有大有小。传统销售额可以直接挂钩业绩，一个电商推广或客服，直接挂钩销售额结果，显得多么不合理。分享分两个部分，1.制定计划的逻辑。2、制定计划一些注意事项。1、制定计划的逻辑我们常见的运营计划是什么？什么类型的?只是设立的财务数字目标再分解，有没有见过这样的计划？有，很多代运营做给商家看的，等于没做。稍微详细些的话，定个数据指标，再倒推计划，核心指令拆分，倒推出推广预算，准备的投入，周转资金，人员配置...

这是一遍有感而发的文章，这几天在我们的交流圈子里有人说不懂运营工具的使用，也有人说运营表格很难找到，自己做老是做不好，我本以为大家对这方面都会使用也都会有一套完整的运营表格，毕竟是每天都需要统计的数据和资料，但是和大家交流一下发现，交换了一些思路之后发现，每个人掌握的excel水平还是参差不齐的，我不能说我的是最全的，但是有一点我自己能肯定，我的表格只有运营需要的我们都已经有了，有300份之多，有需要的都可以找一下我们，我们会免费的给大家一份！下面我截屏给大家看一下！1：年度运营规划表2：运营团队分工表格...

店铺上线计划例如：主营产品：化妆包、收纳袋、酒店餐垫市场容量：化妆品、收纳袋市场容量（官方大致数据）淘宝店铺前期人员安排：前期最好是自己人2-3人即可为一组：分别美工、客服、运营、发货，前期人员可以互相融汇互相帮忙节省成本，人工成本大约每月6000-10000元中间前期开设淘宝店铺最低押金1000元，后台软件大约600元左右，店铺如果做单一化产品至少有15款，前期可以走单一专业化的产品后期必须要丰富产品的品类，店铺上线收先上架主推产品，其他再根据情况逐一上新。中期利用淘宝对新店的扶持，不断去上新，不断去推...

1、运营是什么？最近有朋友说他现在正从事内容运营，想争取换到更高大上的用户运营或活动运营来，给他的建议是放平心态，不管哪种运营，都不是啥高大上不得了的工作。运营就是一件需要目标导向和超强执行力的活儿，和产品经理的区别就是后者更强调对内部资源的协调和整合，比如做平衡研发和运营的中间人，而运营则是外部和内部都需要解决矛盾、满足需求，如下图，各自的交集关系以及交集比例不同代表角色分工和业务方向：运营不是啥高尖端的技能，和正如之前没有产品经理一样，人类社会的本质就是分工协作，无非就是经济发展到这个阶段需要分工的更...

天猫店的启动是对本品牌的重新包装和崭新塑造，必须建立在对品牌科学分析决策之后，这里旨在首先从网络运营的常规路线上作一些整理，必须以专业化的电商团队出现，坚决避免一知半解和滥竽充数的电商运作选手，参与到公司的创业中，唯才是举，抛开论资排辈，倚老卖老的恶习，团队中，没有最好的，只有最适合的。如果对于这一块不太了解，可以关注公众号|电商入驻，了解咨询，下面给大家介绍下2018年天猫品牌运营计划书要怎么写？一、天猫品牌运营计划书的框架1、产品描述：对一件事件一定要分步骤去安排，任何一件事都可以拿过来去套模板，老板...