O2O

[导读]大多数传统加盟型企业面对营销体系时有追潮流丶不放弃线下加盟店铺设等几点认识。本文作者通过与业内人士交流，结合自身实践经验，总结出传统加盟行企业走向O2O模式的新思维。最近接连与几家传统企业老板谈其公司营销体系建设问题，跟他们交流的时候，我发现这些老板对于营销体系的思路有几个共同点：1，不能放弃线下渠道和加盟店的铺设，他们认为目前中国电子商务以价格战为主，利润太薄，并且他们自身也不熟悉;另外线下如果有百千家加盟店，企业实实在在有规模感和存在感，这点跟银行的想法一样。互联网太烧钱，烧完了如果没成功什么...

前阵子周鸿祎去参与了天天向上。由于其“心直口快”把手机号当场念出来。引发了一场不大不小的热烈讨论。今年央视春晚雷军与几位好友一同去了春晚的现场。雷军出镜露脸不说，小米还在春晚之前的稀有时段买了广告位。更有眼尖的网友会看到春晚小品里道具也是小米手机。这次雷军的手笔不可谓不大。本人遂以分析“成功经典”的心态去关注这场营销。（选择的工具是百度指数。因为个人觉得线下转线上进行搜索。百度指数应该是最佳工具）但这两天通过百度指数来看小米这次似乎.....从图中我们看出，小米的用户关注度8~9号（9号是春晚）处在谷底。...

谈起O2O，创业者一窝蜂去构建平台。然而O2O本质上是一种思想，是如何应用互联网工具为传统商业服务的方式。我们换一个角度，从平台的使用者角度看O2O。我们首先看到，有价值的O2O平台必须具备以下特征：用户平台：O2O的平台绝不是简单的技术平台，它必须是用户平台而非流量平台。区域化：“到线下”意味着区域特征明晰，可以细分。社会化：具备社会化互动功能。那么，O2O平台的商户有哪些营销原则呢?核心原理是三句话：信任决定购买;互动决定转化;服务创造口碑。[谁来营销]营销是企业当务之急，因此多数企业主会病急乱投医，...

尽管海底捞的成功主要应该归功于它的“变态”服务，但其在利用互联网方面也较国内同行有过人之处；海底捞在线下（Offline）坚持优质服务的同时，巧妙地利用线上（Online）这个口碑放大器，促进用户向线下转化，从而达到线上传播品牌和线下促进销售的正向循环。品途咨询于2013年4月20日发表了题为《咖啡巨头星巴克的O2O实践及启示》的案例研究，引起了不错的反响。星巴克通过建立网上社区，使线上为线下服务；在门店普及免费网络，吸引大量线下消费者；利用社交网络，将星巴克的品牌形象印入年轻人意识中。从O2O的角度看，...

餐饮企业必须有超强的刚需和接地气性，很多人看到雕爷牛腩就也玩O2O，但却忽略做好产品。❶餐厅产品丶服务丶环境存在问题；❷定位丶价格丶特色不统一，性价比低于消费者期望；❸对新的营销工具水土不服；❹没有特色的跟风者，缺乏系统的规划。...

转载分享。--------------------------------------------------------------------------------------------------智能手机和移动互联网的发展，为O2O模式的想象插上了翅膀。而位置服务（LBS）丶客户关系管理系统（CRM）丶移动支付等技术和服务的成熟，O2O模式正进入了一个黄金发展时期。大众点评丶美团丶嘀嘀打车等O2O公司迅速崛起，阿里巴巴丶腾讯丶百度等互联网巨头也相继在O2O领域加速布局。O2O平台，作为一种风起...

[编者按]从蠢蠢欲动到疯狂生长，O2O让多少企业变得迷信，如痴如醉。无论是空谈概念的炒作，抑或大刀阔斧的改革，O2O终成不可逆的趋势，拖着无数传统企业，激进地涌进新的潮流，寻觅新的市场增量。亿邦动力网悉数2013年十个试水O2O的经典案例，这些先行者和奠基人未必真成功，但着实上演了一场场搅动零售业的励志故事。消费记录数据库，按个人偏好推送，精准引导用户在实体门店消费。绫致：最顺畅的O2O微信与绫致时装的O2O项目密谋半年多,基本打通了绫致的线上线下结合。绫致O2O构想的十分炫酷，尤其是通过微信扫码将用户链...

餐饮行业O2O篇章之移动端点餐应用作者：错落有致公子本文借鉴哗啦啦ceo王济民老师发表在品途网《餐厅提供PAD点菜方案不可行消费者自带手机点菜应用更具优势》移动互联网时代表现之一是智能手机的普及，智能手机深刻的改变了我们的生活，这是众所周知的。智能手机能不能参与到今天的餐饮行业，并加快餐饮行业的的信息化之路呢，笔者想发表一下自己的看法我们先来想象一下这个场景。一众人来到餐厅，就位之后没有看餐厅的菜单，而是拿出自己的手机进入餐厅的点餐应用，看着色彩逼真的热气腾腾Gif美食图片，甲说牛排不错，乙说意面好吃，丙...

引用老子的一句话，道可道，非常道，大意是说凡是能够讲出来的道都不是真正的道理。那么同理，凡是觉得能够讲清楚的O2O都不是真正的O2O，既然如此那么我为什么要写呢？其实我看来只有商业，O2O也许是个空概念，你看完之后就明白也许我并没有讲O2O。无妨，我们不用去做概念之争，先假设它是存在的。▍谁是O2O的根本驱动力一个小县城卖拉面的，每天生意好的很，都忙不过来，它用得着去上团购吗，用得着去开微信吗，用得着弄个二维码吗？它都不用，因为它的生意很好，在商业上它没有进一步的需求，也许哪些吃面的人也不愿花个几分钟掏出...

现在电商实在是太火了，以至于如果你和服装圈的朋友聊天，不能侃一侃B2C丶C2C商业模式，不能谈一谈淘宝的运营，不能点评一下移动互联网的趋势，好像就凹凸了，就完全没可能赚钱一样。但实际情况肿么样呢？我身边有很多朋友，看别人去广州进货赚钱，他也跟着去打散货开店；没做多久，看别人做淘宝赚钱，就跟着做淘宝；看别人做外贸赚钱，跟着就做各种外贸平台；看起来好像每步都对了，但最大的错误是没有一样坚持下来的，浮躁是最大的问题。作为一个女汉子，小魔女混迹服装圈十年，一路从实体店经营丶连锁加盟丶淘宝C店丶天猫，到现在的O2O...