O2O

10.45亿美元100%拿下高德(20.57,4.03,24.37%)，阿里巴巴获得了o2o布局中最重要的中间层——地图，在腾讯(528.5,-5.00,-0.94%,实时行情)丶百度(164.24,3.10,1.92%)的LBS入口大战中抢得先机。阿里巴巴在公告中称，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司，并融合进阿里生态体系基础上发展。地图业务成为BAT(百度丶阿里巴巴丶腾讯)三大巨头为数不多的均都列为重点方向丶大力投入的领域。阿里高德丶百度地图丶腾讯地图，三巨头围绕地图的争锋，或许将成为新的世...

O2O概念自2010年11月被引入中国以来被各方迅速炒热，各种分类信息网站丶点评类网站丶团购类网站丶订餐类网站等都开始宣称自己为O2O模式。O2O最基本的解释是通过线上引导流量去线下体验和消费，从这个宽泛的意义来说以上提及的网站类型都属于O2O范围。和很多互联网模式一样，O2O也来源于美国，国内创业者最典型的做法是看美国出现了O2O项目，然后迅速地把它们复制到中国。当然，并不是美国出现的所有O2O项目都适合在中国发展，笔者整理了几个在国内复制失败或不成功的O2O案例，供各方参考。一丶分类信息/分类广告首先...

昨天，淘宝方面正式公布了“3.8手机淘宝生活节”的活动细节：按照手机淘宝的规划，以北京丶上海丶深圳丶杭州等8个城市为核心，手机淘宝联手银泰商业丶中粮大悦城丶王府井丶北京华联和新世界百货五大商业集团，给予手机淘宝用户电影票丶餐饮丶KTV丶专柜购物等不同程度优惠。活动共涉及230家KTV丶800家餐厅丶288家电影院以及线下商场1500个品牌专柜参与，前述五大商业集团也将在此之前入驻手机淘宝，预计活动参与人数将以亿计算。细心的朋友可能已经发现了，确定参与手机淘宝三八节活动的王府井百货，在情人节的时候就已经开始...

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O2O就是把PC和移动击穿眼下，O2O已经从概念走向实践，淘宝也开始在O2O布局上有所布局。而其中，这种布局成功的关键在于是否真的满足了消费者的需要，满足了商家的需要。抛弃概念与争执，让我们看看商家对O2O怎么看，看看他们的痛点在哪儿...眼下，O2O已经从概念走向实践，淘宝也开始在O2O布局上有所布局。而其中，这种布局成功的关键在于是否真的满足了消费者的需要，满足了商家的需要。抛弃概念与争执，让我们看看商家对O2O怎么看，看看他们的痛点在哪儿，看看他们所传达的消费者的需求点又在哪儿。第一篇，分享丽人丽妆...

微信的出现牵扯了许多新型产业链，而其中的莫过于今年全网电商追捧的O2O(OnlineToOffline，即让互联网成为线下交易的前台)，另外的分析指出，在接下来的三年中，O2O领域将会超千亿元市场规模的诱惑，各生活服务类网站都在寻求突破点。对于具备社区丶媒体和电子商务这三重属性的地方门户社区网站而言，如果说之前的重心在社区和媒体功能的培育上，是在为电子商务的崛起而所做“内功”，那么在O2O商机频繁迸发的今天，当外部的条件日益成熟，地方门户社区网站以其扎根本地，对本地商家的理解力丶覆盖力和影响力优势，找到了...

写在前面：每到冬天，羽绒服品牌就开始一片混战。相信大家跟我一样，在双十一的时候点开每一家羽绒服店，都能看到店铺掌柜写着今年专家预计是极寒冬天羽绒必备，结果呢，现在杭州气温还在10度左右呢。哈，上述是笑谈，但这个类目确实是个季节性很强且品牌已经占位明确的行业。就比如下面分享给大家的这个案例，是一个叫做肯帕的品牌，他们在江苏淮安盱眙县城开了专卖店，但面临的是波司登丶雪中飞丶雅鹿等各个品牌的专卖店夹击。如何突破当地居民对这个品牌个不那么“知名”的印象？他们用了一招：DM页面，给自己上头条。当然，这一招真的不算新...

大多数传统加盟型企业面对营销体系时有追潮流丶不放弃线下加盟店铺设等几点认识，很多传统老板都认为，互联网是潮流，大家都在做所以也得跟上。但实际上O2O是一种思维，并不是简单的开个网站。最近接连与几家传统企业老板谈其公司营销体系建设问题，跟他们交流的时候，我发现这些老板对于营销体系的思路有几个共同点：1，不能放弃线下渠道和加盟店的铺设，他们认为目前中国电子商务以价格战为主，利润太薄，并且他们自身也不熟悉;另外线下如果有百千家加盟店，企业实实在在有规模感和存在感，这点跟银行的想法一样。互联网太烧钱，烧完了如果没...

这是百度自建的团购页面，刚起步阶段，仅开通了北京市部分地区的部分业务，可能因为刚推出，尚未推广，可谓门庭冷落车马稀。其实自2011年6月，百度就整合升级推出了“百度团购导航”，这次试水自建，难道表示百度要发力团购，或者说是O2O领域？我先来抛砖引玉吧团购行业的话，去年，一方面死的不少，24券都难幸免，另一方面，窝窝、美团等宣布盈利，可谓两级分化凸显。这也说明了一个问题，就是团购能盈利，当然，比较缺乏具体分析数据，姑且这么说吧！行业有亮点，美团年55亿，说是今年目标188亿，2015年1000亿，百度眼红了...

谈到优衣库的O2O策略，很多人的第一印象是非常“反常规”。但事实真是这样吗?非也，与那些高喊彻底O2O一体化的品牌商相比，优衣库反而是最理智丶最稳健的。在此分享这篇刘琪的文章，一丶优衣库O2O不会怀疑丶减弱或抛弃线下实体店，反而将重心向其倾斜。二丶优衣库APP不重销售，重安装量与品牌曝光率，并积极推动线下实体店向线上的导流。三丶优衣库的电商官网与APP全部导向天猫旗舰店，没有会员体系，也没有积分系统，电商的工具性较强。为什么要写优衣库的O2O，在于今年我听到不止一个电商朋友向我推荐，评价称“优衣库的O2O...