吴馆长

今天吴馆长即兴搞了一个《商业社群闭门沙龙》邀请实体商业的品牌商和商业地产各负责人共聚，讨论《移动互联网时代怎么玩实体》的主题闭门沙龙。可以用火星撞地球来形容讨论激烈程度，最大的区别就是基因问题，思维的角度不同，观点也不同，各有各的理。本文持中立观点把沙龙内容分享出来。第一丶产品思维和用户思维之争产品思维：实体店的盈利取决于商品利润差，盈利点单一，天花板和拓展性都受约束。投入回报和成本开支都要精打细算，体现了实体务实作风。用户思维：侧重受众人群，只要能获取垂直人群，甚至不惜一切代价，注重获取用户成本，考虑较...

以来的哥们作为城市最底层的工作者之一，日子过得实在辛苦。由于很多城市的出租车处于垄断行业，又没有像美国那样的公会为他们说话，高强度持续工作，待遇不如一般蓝领！收入水平取决于的哥本身的洞察力和勤奋程度。他们需要多点渠道创收。吴馆长想帮帮他们。。。。我偶尔会也坐出租车，总是喜欢跟的哥聊天，发现的哥们特别喜欢聊天，或许他们除了聊天没有其他方式可以发泄心中郁闷了，每天面对这么多陌生的面孔，在狭小的空间里面不说话，他们会憋得慌，每个城市的的哥都是这座城市的活名片！就因为他们是城市的活名片，也就意味着他们就是城市...

吴馆长系列主题文章《连锁店做O2O的机会和陷阱》分为上篇《图说》，中篇《实战》，下篇《经验》。本期下篇，离中篇足足有5个月之久，关注吴馆长的朋友应该知道，那是因为吴馆长自己的O2O体验店，KK馆2.0落地了才能写这文章。我们都没有放弃KK馆2.0的成功落地，确实让很多传统连锁店看到希望，接触了几个做了十几年连锁店的老板，如拥有1000多家店的摩登妈咪和东莞最大的高端美甲品牌馨米兰等，很多老板都一直在寻求出路，KK馆的落地，让他们更加有信心走O2O这条路。本文对很多连锁店会有很多启发。KK馆2.0在本土已经...