一手货源，品质不变的情况下拿到尽可能低价的产品，这个人人都想要。有的人据说是从厂家拿货，但实际上已经被转了几手，毕竟任何时候都有人利用信息不对称在赚钱。拿货价格也是利润保障的一个重要因素。
六、不压货
很多人做产品死于资金链，大企业也不例外。特别是现在微商代理，代理商赚的都是下级代理的钱，并且不断向你灌输有压货才有压力，有压力才有动力。我不否认压货带来的动力，但通常大部分人的货是卖不出的，所以整天提心吊胆。
我认识一个朋友叫心然，是夫子商学院的联合创始人，在微商圈中名气很大。他与泸州老窖厂家直接合作，代理了泸州老窖小酒，他们给代理商的制度是，你压货我培训你来卖，如果你到年底卖不出去，把货全部退回来，完全没有任何风险。真正为下级代理商考虑的总代，才是真正可靠的代理。
创业中还有一种东西根本不需要压货，那就是虚拟产品，比如提供服务、咨询、软件、培训等，这些行业根本无需担心压货问题，可以把资金投入到其他地方。
七、具备客户重复购买率
每个客户推广的成本都变得很高，如果客户购买第一次你可能没怎么赚，但你的产品一定要具备回购率，比如一些快消品。如果您卖一套家私，期待顾客下次回头再来，不知道何年何月。等客户真的需要在十几年后想到你，你也不一定能撑到那个时候等到客户来。
如果你做的产品不是快消品，但也不是那种一生只买1-2次了，那么你要不断去开发新的产品去销售给现有的客户，不然也会很快就撑不下去而倒闭。客户回购会让你的成本大大降低，因为有了第一次的购买建立了信任，基本上第二次购买开始，即便直接把钱打给你，客户都没有太多的疑虑。
八、售后难度低
我做SEO培训售后工作就非常繁琐，有时候晚上12点都有学员打电话来，更别谈任何的节假日，因为学员根本不看你那个时候是否在休息，他只管自己的问题是否能够得到马上解决。后来我也渐渐喜欢上了学员这种“打扰”，因为对这件事情的热爱。无可厚非，培训行业售后就是如此。
卖保健品，客户吃了好不好最多说一下，也不会天天来问你。这些相对售后压力不大，售后是一个和客户沟通加深感情的环节，但一旦产品的售后加剧，那就不是加深感情那么简单了，有时候稍微有点做不好，客户满意度会大大降低，毕竟10个客户中，总有那么几个不是很好应付，只要稍微有一点不满意，就会说你售前售后根本变了。产品越低端，客户越难服务。
还是那句话：没有售后，就是最好的售后。
选择项目的8大标准，有时并不可能个个兼顾，8点全部都有的这种产品寻找的难度也大。如果非要说8种因素中有哪些是绝对不能放弃的，那1、2、4、5这四项绝对不能少。
这8大标准都是围绕打造出一款好卖的产品来做，好卖的产品本身具有营销力，稍作推广可以非常省力，才能在私域营销中快速卖火起来。
