综合归纳，新零售实体的特征有以下几点：
1、以互联网为创新发展工具;
2、价值重构;
3、资源重组;
4、定位重启，小众化、个性化消费层次凸显;
5、借助平台经济;
6、借助新一轮社会化分工;
7、数据化运营;
8、摆脱传统的商业运营理念和运营模式
二、“新实体零售”的互联网转型促使渠道发生变革
不论是一间超市，还是一座庞大的购物中心，互联网商业模式的影响力将触及商业零售的每一个运营环节。
零供关系模式、商品采购、供应商渠道、招商环节将发生巨大变革，其中最显著的特征就是招商、采购辐射范围将借助互联网数据资源和运营平台从区域辐射至全国乃至全球;商品和品牌的渠道去中间化。
小到一间便利超市，大到购物中心，供应链发生了变革，包括购物中心那些非提袋、非购物业种和品牌，最主要的变化特征是可供选择的品牌资源规模和使用规模被放大;品牌发现和品牌遴选的速度和业态组合、品牌组合的速度加快、合理性与科学性提升;供给端和需求端迅速拉近、诉求明显。
这个方面的变化所呈现的主要特征是：
1、传统的供应链思维被摈弃，零供关系的权重被重新配置;
2、传统的商圈思维被打破，招商藩篱和规则被改写;
3、全球化招商开始启动;
4、网络品牌加入了品牌选择和品牌组合的案头规划;
5、实体供应链缩短，品牌去中间化。
三、“新实体零售”加快零售与物流同时进行定位调整
零售+互联网，实体店O2O，在融入新的商业模式之前，实体零售企业势必要进行自身的适应性调整，做出相对的转型准备。
关于这个问题，实际上是新实体零售经济自身变化升级与传统物流体系的改进，通过客群定位和消费定位的调整，促进物流成本的转化与新的消费渠道苏醒。
首先是零售业自身。
互联网时代零售业率先面对的是新生代消费阶层的崛起，以90后、00后为主要群体，他们的价值观念，生活方式和消费行为发生了与传统对抗的变化;然后是女性消费时代的到来，早就一个女性化的商业时代;然后还面临中国老龄化社会这个变化，人口结构、群体结构影向社会，其中对商业经济和社会服务经济影响最大。
另外，城镇化进一步推进加快，客户群体、消费群体趋向复杂化、多元化、上中下三端不再是孤立、分离的，这给商业定位带来新的课题。各种商业形态此消彼长、发生更替迭代，实体商业必须要做好思考、面对、调整、转型的准备。
