不慢，一点都不慢！
挑战五：顾客是否能接受购物方式？
顾客100%接受这个购物方式，我们有丰富的实践经验。顾客十分喜爱我们艾美的销售方式。这里艾美积累了大量的实际运营经验和对目标消费者的理解。
挑战六：加盟店的管理非常困难
相比传统加盟商的管理，我们的管理方式要便利的多，而且因为店面存货少的缘故，管理更加轻松。Mis管理系统和互动视频体系将是我们最大的管理利器。
再说得直白点，基本不用怎么管理他们，只需要按照制度和流程办事。----不像传统行业的加盟，核心问题： 存货问题和经营是否赚钱的问题。 艾美的店，必将是赚钱的店。
挑战七：开店费用高，毛利是否足够生存？
毛利足够！我们大部分商品在具备较高竞争力的前提下，可以做到20%~25%以上的毛利，很多更深入的商品可以有35~40%以上的毛利，只要销售额达到一定度，就一定会盈利。---事实已经证明，正常开店就能赚。
五丶 这种模式很难；以至于很多人在这里跌了跟头
战略思维混乱，形成各种变种，这是很多人跌跟头的核心原因：
(1)在实体店面和网络建设和经营之间重心徘徊犹豫，肉体精力分配不均，两头做不扎实。要么认为网络牛，瞧不起实体店，要么认为实体店经营难，害怕。
（2）做白日梦，梦想自己是个优秀的模式，模式一上，黄金万两，因此随便开个店就行了。却不知道，不能销售的店就是个死店，拖累公司，还不如不开。开店就要具备店的很多很多要素，一个都不能少，消费者觉得爽才是真的好，开就要开盈利的店。
（3）简单粗暴理解消费者，以为消费者要么就是网络专家，要么就是不懂网络。要么买，要么不买，却忽视了消费者在了解à学习à观望à理解à熟悉à热爱。这是个过程，需要引导，需要培育一段时间，消费者是逐步的提升和理解的，消费者就是那样一群人，既不傻也不聪明。
（4）酒好不怕巷子深心态：我的货又便宜又好，你不可能不买我的货。一是消费者心理有很多种：从众，实惠，便利，虚荣，个性，花式繁多，零售商业面临的大量的个体，他们的消费心理需要进行聚类。二是零售是讲究气场的，气场不到位，就会出现客大欺店的情况，顾客就是瞧不起你。三是你的货是好，抱歉，消费者并不清楚哦，不知道哦。
（5） 很多人认为销售方式要么就是传统的现场一手交钱一手给货的销售，要么就是电子商务式订购，等待几天然后拿货，不可以混合这两种销售方式。很多投资者为此事较劲，事实上，店里的店员就是干活的，销售方式混合型是可以的，卖得出去，收得回钱就行。我们的实践表明，一点问题没有。
（6）做生意要么垂直，只做一类商品，做精，要么开沃尔玛，大而全面。 为什么不能有第三种状态呢？------做很多类商品，但是只做这些类别的商品中最让人喜爱的，最有杀伤力的，最值得做的精品。事实证明，只要建立相对有序的采购团队和渠道来源，完全能实现我们的思路。
笔者还看到了不少公司，例如北京的沃联德，还有浙江的一家，说明同道中人还是不少的。
六丶 供货体系以及经营内涵分享（这可是商业秘密哦！）
1、仓库物流，供应链方式，信息化方式分析
七丶 结束语：零售的本质
同道中人的你： 如果有兴趣探讨或者投资我们，请和金先生我联系吧： 13602684354 。 252198125@qq .com 。
