我现在很多做事风格，都有受周鸿祎的影响，比如大家都知道周鸿祎是个很好的产品经理，记得老周说过，一个好的产品就是在竞争对手的基础上做得更好，有更多的创新，这个后面也是我做各种产品的原则。最近我也在看周鸿祎的“互联网方法论”，感受老周在互联网行业里做事的一些准则。虽然才看到94页，但对于我这种不爱看纸质书的人，已经是奇迹，我公司书架上的书，90%都只是看了个目录。
周鸿祎在互联网大佬里更重视和基层员工的交流
我是06-07年在360工作，算是非常老的员工，可能因为那时候公司人少，每隔几天都能看到下老周。而我后面在百度工作2年，在公司见到李彦宏的次数不超过10次，可能因为百度太大了吧。但记得当时我部门经理说，他平时都没机会见到李彦宏，也就我们当时的部门总监(李明远)能经常见到李彦宏吧。
现在360也算大公司了，但360员工见到周鸿祎的难度系数看网传，还是非常低的。在和下属的接触交流这块，在互联网巨头里面，周鸿祎应该算做得比较好的了。
面对面的接触
当时我在360工作的时候，一直是最基层的员工，但因为申请换部门一个小事情，却被周鸿祎叫到了办公室面谈。虽然那时候360公司也就200来人，但内部还挺复杂。当时我申请从联盟部门换到视频部门，只是因为自己对视频有爱好，想去锻炼下。但那时候的部门负责人告诉我:“你不是在换部门，而是在挑领导，站队”。因为那时候联盟部门和视频部门是不同的VP在管。在我看来的一件小事情，最终却闹到了周鸿祎那里。也因为这个事情，我第一次也是最后一次受到了周鸿祎的单独约见。最终在周鸿祎的首肯下，我才成功换了部门。
电话接触
当时360有个叫“武林榜”的统计工具，而我当时有感写了篇关于“论坛统计”的产品想法。突然有一天部门领导告诉我，周鸿祎打电话来找我。然后给了我周鸿祎的手机号码让我打过去，然后周鸿祎就问了下论坛统计的这些想法。后面他让还让一个技术部门的负责人跟我沟通，看如何实现这个想法，但最终不知道为何没继续执行下去。也因为这次的电话接触，我知道了周鸿祎的手机号码。后面离开360后，逢年过节我还会给“周鸿祎”发个祝福短信过去，有时候老周也回我短信了。但有次手机坏了，坑爹的就把周鸿祎的手机号码丢了.......
在公司大会上被周鸿祎点名表扬
那时候公司不断推出新产品，为了产品的用户体验更好，因此就在内部推出了一个“捉虫计划”，也就是给公司的新产品找BUG。找到BUG后直接提交给产品经理，找的BUG越多，积分就越多，积分越多公司会有奖励。
