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2017年终盘点: 京东规则已经不是你认识的那个京东规则了。

来源:整理 时间:2022-08-12 00:02:35 编辑:派代电商 手机版

区域的布局——加快海外业务布局的速度

京东在海外业务很早就有布局,但都没有起色,主要原因还是投资跟不上。2014年布局俄罗斯市场,当然这也和当时负责人退出也有关系。

如今的京东则大不一样,与尚泰集团的合资可谓是京东的重大突破,斥资5个亿美金。海外京东印尼站也在双11期间出了大力,同时,京东在美设立多个实验室,吸引了大量海外人才。

供应链变革——投资了Farfetch和唯品会

2017年,京东的每次投资都给市场带来冲击,比如6月投资的Farfetch,10月全资开发的全新奢侈品服务平台TOPLIFE,12月与腾讯联手投资了全球最大的特卖电商唯品会,一系列投资动作都足以证明京东对时尚业务市场布局和开拓,目标只有一个,只要拿下女性消费群体,投资都是分分钟的事。

别看京东目前女性用户比男性用户增长快,但从销售额看,还是以男性为主。京东此前很多类目都做的有声有色,唯独服饰百货品类无法与阿里相比。为了破局阿里让品牌“做二选一”,京东不遗余力的投资并购垂直领域电商就是要打破现在的被动局面。

技术的升级——采销运营驱动到技术驱动

值得注意的是的今年京东的全智能物流配送体系,“路空”全线打通,而亚马逊还在阶段,当然论技术还和亚马逊有差距的,毕竟亚马逊比京东早布局十年,这十年不是随随便便就可以超越的。但不论怎么样,已经形成技术上的1:1了,仓储自动化京东也是在提速,,京东无人仓自动化、智能化设备已经完全覆盖,保证京东物流的时效性。如果说顺丰是行业第一,那京东对整个物流领域而言都具有里程碑意义。

京东无人车也是被媒体抢先报道,毕竟“无人、低碳、精准、效率”已经是他们的标签。

目前已经布局有数百辆无人车投入使用。京东技术可能不是最领先的,但可以确定京东对技术的重视程度已经不能同日而语了。

流量方合作——单枪匹马转纵横联合模式

京东有今天的成就,离不开腾讯这个互联网巨头的帮助,我们都知道腾讯的流量入口很多,毕竟是社交软件发家的。2014年腾讯战略入股京东,直接给京东提供了微信和手Q的二级流量入口。凭借着这么多的流量入口,时不时的会去切下其他同行的蛋糕,比如当当网、苏宁易购等,末了再吞并几个,比如当下在很多人的印象中,京东好斗,比如易迅网、1号店,感觉这是有大哥撑腰,没事就会撩一撩。而在今年,我们都发现京东从态度上有了很大的转变,战略合作项目越来越多。

“京x计划”在本年度上镜率可是很高的,“京x计划”基本上可以触达100%的中国互联网用户,这样一来打通了全网的数据格局,让品牌企业商家精准对接消费群体。

京东通过一系列的战略合作,终将建成了自己的流量生态,为日后吸引更多商家入驻提供了又一个资源入口。

福利留人才——福利的升级只为保留人才

值得注意的是,此前的媒体宣传上京东无论是在员工内部会议上,还是对外的讲话上,只要牵涉到员工福利的,都会提到“安居计划”,这个计划也在今年做了升级,支持全国员工工作地购房,总部购房地范围扩大百公里,至天津、河北地区,最高100万无息无抵押借款+50万低息借款。同时,“教育保障”也做了升级,相继引入南京外国语学校仙林分校落户宿迁、助力人大附中、小学落户亦庄,兴建总面积2600平米的京东幼儿园。

这一切表明京东为留住人才,在福利方面的投入更多。为的就是让员工有归属感和自豪感。京东这么多年的努力,终于可以在薪资福利做了其他一些电商公司不敢也不愿做的事情。很简单,一个能够成长起来的公司是离不开众多员工的支持,但有些公司不愿意这样做的原因主要还是盈收不够,只有盈利的前提,领导人才敢说出去,要么一切都是望梅止渴的希望,不落地!要知道,京东第三季度净营收为837亿元人民币,净利润22个亿,这个体量足以支撑领导说出去的话都是能够实现的,利润就在这摆着。

说了这么多,书生和大家做个总结,第一,2018年京东会吸引更多的商家入驻,更多的是品牌商家;第二,2018年京东女性类目的品牌企业的营收有望提升;第三,2018年京东跨境电商应该也是一个赚钱的入口;第四,作为京东的品牌企业,商家能不能驾驭平台的游戏规则,毕竟京东的大数据越来越完善,平台越来越规范化。


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