区域的布局——加快海外业务布局的速度
京东在海外业务很早就有布局，但都没有起色，主要原因还是投资跟不上。2014年布局俄罗斯市场，当然这也和当时负责人退出也有关系。
如今的京东则大不一样，与尚泰集团的合资可谓是京东的重大突破，斥资5个亿美金。海外京东印尼站也在双11期间出了大力，同时，京东在美设立多个实验室，吸引了大量海外人才。
供应链变革——投资了Farfetch和唯品会
2017年，京东的每次投资都给市场带来冲击，比如6月投资的Farfetch，10月全资开发的全新奢侈品服务平台TOPLIFE，12月与腾讯联手投资了全球最大的特卖电商唯品会，一系列投资动作都足以证明京东对时尚业务市场布局和开拓，目标只有一个，只要拿下女性消费群体，投资都是分分钟的事。
别看京东目前女性用户比男性用户增长快，但从销售额看，还是以男性为主。京东此前很多类目都做的有声有色，唯独服饰百货品类无法与阿里相比。为了破局阿里让品牌“做二选一”，京东不遗余力的投资并购垂直领域电商就是要打破现在的被动局面。
技术的升级——采销运营驱动到技术驱动
值得注意的是的今年京东的全智能物流配送体系，“路空”全线打通，而亚马逊还在阶段，当然论技术还和亚马逊有差距的，毕竟亚马逊比京东早布局十年，这十年不是随随便便就可以超越的。但不论怎么样，已经形成技术上的1:1了，仓储自动化京东也是在提速，，京东无人仓自动化、智能化设备已经完全覆盖，保证京东物流的时效性。如果说顺丰是行业第一，那京东对整个物流领域而言都具有里程碑意义。
京东无人车也是被媒体抢先报道，毕竟“无人、低碳、精准、效率”已经是他们的标签。
目前已经布局有数百辆无人车投入使用。京东技术可能不是最领先的，但可以确定京东对技术的重视程度已经不能同日而语了。
流量方合作——单枪匹马转纵横联合模式
京东有今天的成就，离不开腾讯这个互联网巨头的帮助，我们都知道腾讯的流量入口很多，毕竟是社交软件发家的。2014年腾讯战略入股京东，直接给京东提供了微信和手Q的二级流量入口。凭借着这么多的流量入口，时不时的会去切下其他同行的蛋糕，比如当当网、苏宁易购等，末了再吞并几个，比如当下在很多人的印象中，京东好斗，比如易迅网、1号店，感觉这是有大哥撑腰，没事就会撩一撩。而在今年，我们都发现京东从态度上有了很大的转变，战略合作项目越来越多。
“京x计划”在本年度上镜率可是很高的，“京x计划”基本上可以触达100%的中国互联网用户，这样一来打通了全网的数据格局，让品牌企业商家精准对接消费群体。
京东通过一系列的战略合作，终将建成了自己的流量生态，为日后吸引更多商家入驻提供了又一个资源入口。
福利留人才——福利的升级只为保留人才
值得注意的是，此前的媒体宣传上京东无论是在员工内部会议上，还是对外的讲话上，只要牵涉到员工福利的，都会提到“安居计划”，这个计划也在今年做了升级，支持全国员工工作地购房，总部购房地范围扩大百公里，至天津、河北地区，最高100万无息无抵押借款+50万低息借款。同时，“教育保障”也做了升级，相继引入南京外国语学校仙林分校落户宿迁、助力人大附中、小学落户亦庄，兴建总面积2600平米的京东幼儿园。
这一切表明京东为留住人才，在福利方面的投入更多。为的就是让员工有归属感和自豪感。京东这么多年的努力，终于可以在薪资福利做了其他一些电商公司不敢也不愿做的事情。很简单，一个能够成长起来的公司是离不开众多员工的支持，但有些公司不愿意这样做的原因主要还是盈收不够，只有盈利的前提，领导人才敢说出去，要么一切都是望梅止渴的希望，不落地！要知道，京东第三季度净营收为837亿元人民币，净利润22个亿，这个体量足以支撑领导说出去的话都是能够实现的，利润就在这摆着。
说了这么多，书生和大家做个总结，第一，2018年京东会吸引更多的商家入驻，更多的是品牌商家；第二，2018年京东女性类目的品牌企业的营收有望提升；第三，2018年京东跨境电商应该也是一个赚钱的入口；第四，作为京东的品牌企业，商家能不能驾驭平台的游戏规则，毕竟京东的大数据越来越完善，平台越来越规范化。
