2017年年终京东盘点——这一年的变化
京东作为电商行业的知名企业，他的一举一动都会有很大的触动，而2017年京东的变化最大，从寻求多边合作就可以看出来，当然这仅仅是一个流量入口的变化。
想必大家都知道京东8月26日在官方微博及官方微信宣布京东品牌LOGO和吉祥物“Joy”进行了调整。新形象用“京东”二字替换了以往的“JD.COM”和“多快好省”等字眼，包括Joy的“眼、耳、口、鼻”和头部角度也做了调整。
但人们更关心的是京东和阿里的口水战，或是618和双11这两次的大促。吸引眼球的背后不是大促本身而是京东发生了哪些变化。
总结京东2017年的八大变化
1.业务多元化——孵化两家百亿美金的公司；
2.业代的升级——零售商向零售服务的转型；
3.全渠道战略——线上线下全渠道无界零售；
4.区域的布局——加快海外业务布局的速度；
5.供应链变革——投资了Farfetch和唯品会；
6.技术的升级——采销运营驱动到技术驱动；
7.流量方合作——单枪匹马转纵横联合模式；
8.福利留人才——福利的升级只为保留人才。
业务多元化——孵化两家百亿美金的公司
电商行业人们议论探讨最多的就是阿里和京东。
因为阿里和京东两家电商企业体量占我国电商总市场份额的80%以上。从数据上看，阿里和京东正在用自身实力领导中国电商格局。
据阿里最新Q3数据分析，阿里营收主要来自电商业务，将近80%，也就是说目前盈利板块还是电商业务。即使布局的阿里云、菜鸟物流、阿里健康、阿里娱乐等大约每季度亏损几十亿。
京东的主体业务是电商，多年的业务积累和竞争促使京东业务短时间多元化。京东金融就是最具代表性的，如同阿里的蚂蚁金服一样。
2013年起，京东金融开始修炼内功，拥有了自己的数据处理能力，2015年的京东金融升级至2.0时代，拥有了技术输出的能力。而今年3月1日京东金融重组，到Q2正式分拆，预计现在的京东金融估值不会低于六百亿元
四月份将京东物流正式独立运营，12月1日京东物流CEO王振辉表示，目前京东物流SKU数量扩大至530余万个，运营500余个大型仓库，收入规模接近300亿元，实现盈利。数据分析，现京东物流的营收可以占到2016年顺丰收入的50%以上，同时远超上市公司的“三通一达”。
据顺丰控股发布的2016年年度报告，营业收入为574.8亿元。而京东物流在未来五年计划目标是过千亿元，约是2016年顺丰收入的1.7倍。现阶段顺丰物流的市值是2216亿，京东物流虽尚未单独融资，但估值也不会低于百亿美金的。
