重自营到轻平台，对Costco模式的改造，“全球工厂店”能否突围
自营和平台哪个更挣钱，对比京东和淘宝就知道了。网易考拉前期的三板斧主要是：精选、品质和会员，讲了一个“线上Costco”的故事，效仿的是Costco的“低价精选、自有品牌和付费会员”，通过前两者的产品力带动第三者的发展。但如同前文所言，基于零售运营的复杂性和本土付费会员体系的不成熟，还需要一定的时间周期去完善。
而会员制的前景大家都看到了，在阿里和京东以及小米的夹击下，留给网易考拉的时间并不多。“全球工厂店”的上线，是网易摸索寻找到的突围方式。
不像严选那样采用ODM模式，而是帮助代工厂进行自有品牌孵化，将自身变为一个服务平台和销售窗口，通过资源整合的方式实现从自营到平台的转型，模式从重到轻的转变，也是将运营风险分散到了诸多寻求突破的工场上，毕竟对代工场而言，无论是从品牌溢价还是扩大销售规模的角度，都有合作的需求。
今年2月底，春节刚过，不少喜气洋洋来上班的网易员工就接到了裁员的通知，重灾区集中在电商领域，尤其是严选，裁员比例接近30-40%。原因就是自营电商的净利润下滑，尽管营收不断增长，但成本也越来越高，拖累了整个网易的净利润，2018年网易全年营收为671.56亿元，净利润为61.52亿元，相比去年107.08亿元的净利润，下滑超过40%，全年利润率不到10%，要知道，2010年的网易净利润率可是超过36%的。
站在这个角度来看，一年多前开始运行的“全球工厂店”项目可谓早有准备，在这个时间节点上，此次“全球工厂店”全面进军线下，对网易电商战略意义非凡，这次“全球工厂店”有如下几个特点：
1. 选品：商品全部来自其线上工厂店，不含跨境商品，同时也没有非工厂店的商品，没有网易严选的商品。基于网易考拉平台大数据及来福士周边人群画像分析，覆盖了美妆个护、数码家电、环球美食、家居生活、运动户外等9大类目。
2. 陈列：按照“注意-兴趣-搜索-行动-成交”的消费动线摆放，设置“爆款专区”，以达到高坪效效果。
3. 模式：自营+加盟，以加盟为主，考拉为供应商提供后端数据、中端供应链、前端营销全方位的服务，并计划在今年内开设12家左右线下门店，每个城市除了一两家为自营，其它全为加盟。
综上所述不难看出，网易正在从产品驱动向服务驱动转型，线下“全球工厂店”就如同一个MVP（最小产品模型）箭头，将复杂的产品类型修枝剪叶，只留下国内工场的商品，全力为工场供应商服务，并以加盟的方式降低风险，通过自营带动实现小步快跑，借鉴传统零售的思路全力打造爆款，提高坪效，以求线下门店能实现盈亏平衡。
相对于此前的严选HOME、网易考拉海淘爆品店、全球工厂店快闪店等实体店小心翼翼地试探，线下“全球工厂店”摆出的阵势更像是一次押注，在一片红海的零售市场，在四面楚歌的黑暗森林，网易亮出了自己鲜明的旗帜。这是网易目前为止在新零售领域摸索出的一个箭头，试图以它来刺破重重封锁实现品牌价值的突围。
至于为什么是“全球工厂店”？
从短期的成绩来看，2018年网易考拉全球工厂店增长迅速，销售增长达600%，这是全球工厂店负责人胡然的说法，“2018年的成绩证明了考拉拥有帮助工厂孵化自有品牌的实力，而在2019年，考拉工厂店的目标是孵化数十个亿级销售的品牌。”
从长期的战略来看，或许是“佛系”太久的网易意识到了自身的“过于保守”而错失了太多机遇，而电商的成败对网易的未来有着至关重要的影响，是时候迈出舒适区，走向更广阔的天地了。
这对于网易电商而言是个重大转折点，至此，网易已经不再纠结于是否成为“中国版Costco”了，而是要走自己的路，真正迈入无人区。线下“全球工厂店”的成败，也将对网易的新零售之路产生重大影响。
螳螂财经（微信ID:TanglangFin）：原潇湘财经，泛财经新媒体，重点关注新金融、新零售、上市公司等财经金融领域。 《财富生活》等多家杂志特约撰稿人。
