螳螂财经|木宇
吴晓波有一次在参加《锵锵三人行》的时候说道，自己见过的大富豪中几乎没有一个是真正快乐的，在窦文涛追问之下，想了想之后又补充道，“哦，是有一个，丁磊。”
丁老板的个人脾性，也极大地带入了网易这家公司的气质，在人口红利枯竭的今天，互联网企业们要么去海外收割老外的心智，或者下沉打小镇青年的主意，唯独网易比较舒服，因为它服务的中产，近二十年来一直处于一个蓬勃的增长阶段。但对于自身价值观和调性的坚持，以及决策上的保守，也让网易错过了移动时代的诸多风口：社交、O2O、直播等，都没赶上趟。
就在这两天，4月27日，网易考拉“全球工场店”第一家实体店在杭州落地，面积近200平米，同步陈列来自考拉线上工厂店已有的近1500个SKU、20000余件商品，美妆个护、数码家电、美食、家居生活、运动户外等9大类目。同时，店内将实现产品价格、会员等线上线下数据的互通，到店用户可享受价格同步、黑卡会员折扣优惠等体验。
国内的零售之战从线下打到线上，再从线上打到线下，不管大佬们嘴里对“新零售”的理解有多么标新立异，但行动上都出奇地整齐划一，革命的口号喊得响亮，企业终究还是要以盈利为导向，学习已被验证的商业模式自然是最稳妥的，在打破了场景的局限后，大家纷纷当起了Costco的学生。
作为全球著名的零售商，Costco可谓是中产的标配，诞生于1976的美国，正值美国中产崛起的黄金时代，其开创了独步天下的付费会员制，SKU仅约4000左右，但都是精选的质高价低的商品。多年以来，Costco逐渐成为中产生活方式的一个符号。随着中国中产的崛起，各大零售商们也纷纷效仿Costco的商业模式，而据传下个月，Costco就将在中国开设第一家线下实体店。
丁磊曾公开说，“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。”从这些年网易的动作来看，错过了移动时代诸多风口，仅仅依靠游戏也是独木难支，电商或者说新零售对网易而言意义自然不言而喻。这不仅仅是说说而已，2018年，电商收入净增75.7亿，营收增长贡献率达58%，首次超过游戏。
网易电商业务中，被寄予厚望的网易考拉，对标的对象就是Costco，但即便在气质上十分接近，但这条路注定不会那么轻松。
破碎的中产阶层，尴尬的品牌升级
付费会员制这种商业模式早已被验证成功，Costco也早已被国内企业知晓，但多年以来，一直未能出现一家“本土化”的Costco，究其原因，
