一般来看，判断一个流量商业生态壁垒有多厚，主要有以下几个维度：流量规模、协同效应、转化效率。
拿触宝来说，在以疯读小说为核心的多元的内容版图下，流量覆盖足够广，规模足够大；其次，网文、影视、游戏的泛娱乐业务，IP发掘、培育以及商业化的协同效应进一步增强；最后，大数据、算法技术的支持下，触宝的增长自动化投放系统等技术应用，也在不断提高流量的转化效率。
实际上，触宝一系列商业布局背后，本质上也在构建一个完整的内容、流量分发体系，在源源不断的优质内容生态的供给下，形成稳定增长的流量商业变现空间，进而形成内容流量商业生态的长效循环。
做深内容“基础设施”，布局流量商业的长效增长
经济学上讲，企业都有自身发展的生命周期，而一种经济模型或者商业模式都有一定的周期性。而这种周期性反映在资本市场，则是公司股价的波动。
实际上，对于一家上市企业来说，企业价值被资本市场低估的情况时有发生，毕竟对于部分投资人而言，可能会更多的在意短期回报，而从主流的企业价值判断逻辑来看，其实更应该以跨周期的眼光，去审视企业的长期价值。
怎么样以跨周期的眼光去审视一家上市企业的价值？
14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉曾经提出一个著名的奥卡姆剃刀定律：“如无必要，勿增实体”。对于企业价值判断，也许更应该以一个简单有效的原则去判断企业价值的基本面：
抗周期性＞周期性。
流量增长是有周期性的，从萌芽期到爆发期再到存量期，最后是衰退期。而抗周期性，则是一家流量商业型企业长效增长的基本面。
触宝的“抗周期”性主要体现为两点，一个是做深内容“基础设施”的价值。另外一个就是多维化IP的商业变现潜力。
* 触宝一系列的商业布局和动作背后，实际上是在做深内容的“基础设施”价值。
一方面网络文学仍然属于文学的一种，不同的是它可以借助网络连接到更多的人，更重要的是，网络文学具有通俗性，这也是网络文学可以被大众接受的基础。这意味着，网络文学完全可以在通俗性的基础价值之上释放对人、对历史、对未来恒久的正面影响力。
另一方面，互联网商业的核心模式是流量变现，获取流量的途径有两种，一个是工具，另外一个是内容，工具上，触宝已经做得很成功了（比如输入法产品在国内国外的成功），内容方面，目前触宝已经在不断布局，做深内容、流量的价值分发，从而实现长效增长。
* 触宝的多维化IP变现潜力
文学本来就是IP的重要源头，网络文学正以IP的内核形式成为文娱产业的基础设施。
从整个内容行业的IP培育环境上来看，免费一直都是互联网内容行业的主流趋势，免费用户也一直都是网文领域的流量主力，大量低付费意愿的中长尾用户，是行业的一片“蓝海”。
这意味着对于疯读等免费阅读模式的内容平台来说，潜在用户够多，有足够好的打造爆款网文IP的用户环境。
从内容行业的发展来看，网文IP的影视化、IP游戏化改编，也是多维IP价值变现主流趋势。
在后端，庞大的创作者和用户量实际上为触宝提供了一个巨大的优质IP内容池，可以通过数据高效筛选出优质IP进行培育。在前端，触宝内容生态下的爆款IP，也将通过影视、游戏等泛娱乐行业实现多维IP价值变现。
对于触宝而言，在泛文化娱乐生态与海内外商业生态的双线并举之下，未来触宝的“抗周期性”也将进一步显现。
这其实也是一种流量商业的长期主义：不在乎一城一池之得失，通过流量商业的布局和延展，放眼长效增长的未来。对于一家上市企业来说，这样的长线战略思考，可能比短期内可见的增长更为重要。
