12月15日，触宝（NYSE:CTK）正式公布了未经审计的2020年度Q3财报。数据显示，触宝Q3季度实现营收1.1亿美元，实现毛利润9887万美元,前三季度已超过了2019年全年的营收额。
此外，财报数据显示，本季度触宝营收相较去年同期，同比增长达238%。同比超出两倍增长背后，触宝内容生态战略，正在成为其商业增长的基石。
“以疯读小说为代表的网文是我们内容生态战略的核心组成部分。”触宝创始人兼董事长张瞰先生表示：“未来将通过扩大定制化内容资源和引入互动社区等多种功能来保持增长。”
回归产品本质，“解锁”数据背后的产品哲学
有人说，互联网商业是流量商业，本质上是贩卖注意力，而要做好这门贩卖注意力的生意，需要先建立起一个成功生态，其中包括流量、内容、商业和数据。
流量方面，图文的内容流量增长陷入停滞甚至下滑，短视频流量也逐步进入衰退期。在整个内容流量增长动力匮乏的当下，触宝流量增长表现是难能可贵的。
我们先来看一组数据，内容系列产品平均DAU同比增长16%至2770万；疯读小说DAU超过1000万；排名免费阅读领域前三；平均阅读时间达130分钟；原创作品贡献收入超过50%。
这些数据说明，在流量存量时代，触宝依然保持不错的势头。
调查显示，在内容需求端有5%的人愿意付费，而95%的用户更喜欢免费阅读。免费阅读模式再度兴起，是一个大趋势。良好的流量增势，是触宝在长图文和短图文领域的长期坚持下的回报。
实际上，用户思维下，去发现需求并把握机遇，是触宝内容产品成功的内涵，也触宝自身的一种商业能力。
内容，是互联网商业的基础。对于以流量为核心的互联网商业来说，内容生态是吸引用户、留住用户的关键。但问题在于如何留住用户？
一方面是自身内容生态的趣味性和丰富性，另外则是内容创作者的生态，靠收益吸引创作者，靠体验留下创作者，能够给创作者带来价值。
在创作者端，想要吸引创作者加入，一方面是收入，要有真金白银到创作者手中。
据悉，疯读小说与创作者之间是进行分成的模式，也有一部分保底。目前，疯读小说上已经诞生了一些年收入过百万的作家。在创作上，触宝通过用户行为数据分析等，帮助作者优化创作内容，打造更多优质内容作品。
“触宝 1.0 是在做工具类产品，触宝 2.0 是以疯读小说为代表的内容产品， 3.0 则是构建泛娱乐的内容生态”。触宝首席增长官朱江表示。
