其二，通过十大场景的覆盖和联网打通云闪付的移动支付生态布局，进一步稳固自己的移动支付地位。不同场景之间看似因功能不同而无法产生联系，实则由于用户消费习惯的存在会相互之间产生密切联系。
以超市和餐饮这两个场景为例，这两个场景是商超生态下最重要的两根柱子。消费者一旦进入商超生态中，消费往往会形成连贯性，比如在超市消费后会去餐饮店就餐。试想如果这两个场景的移动支付工具不统一，那么势必也会对用户造成一定的困扰。而云闪付看到的正是这样的机会，通过优惠活动将消费者的注意力拉到这些场景中来，当用户进行一站式消费时，往往也会因为便捷的支付方式而提升自己的消费体验，这正是场景之间的协同效应。
如果只布局单一场景，或者是场景之间的关联度很低。那么很可能就会陷入被其他支付方式包夹的窘境。可以说，同时深耕这十大场景的云闪付，一定也对场景联动的生态价值寄予厚望。而这样的场景生态价值，也是和微信、支付宝匹敌的关键所在。
其三，掌握了十大场景的支付入口，能够为其今后的进化性战略打底。从支付宝和微信的发展来看，一旦成为用户习惯性的支付工具，那么这个用户所带来的其他价值，比如投资行为或者是其他场景下的消费行为，都将一并被收入囊中。
云闪付未来如果要进一步服务于这十大场景下的用户消费体验，必然也要更了解用户。一旦成为用户的习惯性支付入口，那么云闪付必然也会越来越了解用户，从而在帮助用户提升体验的同时，也不断完善自己在未来核心竞争力。
场景战略背后，云闪付的移动支付帝国
云闪付深耕十大场景，从移动支付的普及来看其实是巩固自己的线下场景渗透力，但银联的期望绝不止于此。事实上，藏在这十大场景背后的，是银联步步为营下打造的一个移动支付帝国。
首先，从场景的广度来看，从境内到境外，银联已经打造了一张相当庞大的移动支付网络。来自银联官方的最新数据显示，目前银联受理网络已经延伸到168个国家，这也是银联国际化非常重要的一个成果。
而云闪付在十大场景上的深耕也表现了阶段性的成果。比如就菜场及周边生活圈这一场景来说，全国目前已有1600多家菜场、25000多家商户能够银联移动支付；而在校园场景下，全国各地目前共有166所校园，超过4500家商户实现银联移动支付。
由此看来，云闪付实现场景覆盖广度的考虑有两点。一是只有覆盖面广，才能覆盖到用户的各种消费行为，正如此次活动覆盖到的20万家商户一般，毕竟线下场景的消费个性化是常态，比如各种餐饮店；二是通过掌握消费距离的半径，来掌握消费者可能去到的线下消费场景。
