近日，云闪付宣布开启一年一度的“银联62年中盛惠”活动。根据相关新闻，此次活动将于6月2日开展，用户在20万家线下商户门店、百大线上TOP电商使用银联移动支付时，均可享受62折优惠回馈，同时可享银行百倍积分礼遇。
事实上，此前支付宝和微信都开展过类似的优惠补贴活动，用以吸引用户通过自己的支付工具完成支付过程。但值得注意的是，银联大力推广此次活动还有一个自己的“小目标”，那就是进一步深耕以菜场及15分钟周边生活圈、公交地铁、餐饮、超市便利、公共缴费、自助售货、校园、食堂、医疗健康、交通罚款为核心的“十大便民”场景。
从去年开始，支付宝和微信纷纷调转船头，向交通出行场景集中火力，纷纷在地铁、公交等公共场景布局自己的支付入口。云闪付作为移动支付的国家队，在今年更是将移动支付的“示范城市”增加至100个，在微信、支付宝、云闪付的并驾齐驱下，移动支付的渗透率正在进一步上升。
移动支付的宏观发展环境已经相当明了，格局也甚为清晰，那么云闪付继续专注于“十大场景”的建设又是出于什么目的？
“十大场景”的初心：开发潜力、生态能力、战略打底
移动支付不可能脱离消费场景而存在，微信和支付宝之所以会成为有影响力的移动支付工具，与他们所绑定的场景生态有很大关系，比如贡献比较大的线上场景——电商。反观云闪付的“十大场景”，也有异曲同工之妙，其瞄准这十大场景，主要原因有三个方面。
其一，线下场景的高频刚需、可拓展等属性决定了移动支付在未来仍然有很大的增长空间。如果稍微总结下这十大场景的特点，那一定不会脱离用户消费高频刚需这一特点，比如食堂、超市等等。刚需催生用户的消费行为，而高频率则代表了用户消费行为的频繁化。
对云闪付而言，这样的线下场景一来会不断吸引到更多的刚需用户，随之也会转化成云闪付的用户，二来会以线上数据库的形式不断将用户的消费行为储存起来，进而通过大数据等技术手段提升用户的消费和支付体验。
相比之下，可拓展属性代表的就是线下场景的空间价值和潜力。新零售大潮下出现的无人货架、无人智能零售店等新业态就是将空闲线下场景注入零售基因，从而得到升华的最好证明。以云闪付深耕的场景之一校园为例，当校园引入新的零售业态比如无人零售店时，移动支付行为的发生频次和频率都将高于原先的场景。对云闪付而言，就可能意味着新用户和新数据。
