可能在马云看来，你已经在公司熬了个3年、10年的了，你本身就很有自己的实力基础，所以到了哪个地方，你都能出色的发挥自己的才干。
但有句话说，别错把平台当成你的本事。
大部分人几乎换了一个平台以后，从此就再也不是当年的那个牛逼轰轰的他，这是二八原则！
而马云可不管，反正你工作了3年、10年，完全根本可以不需要关注生存。
那是他自己可以，但他的员工难道个个可以像他一样，或许能有一个只占他万分之一的能力都是相当了不起了。
那说裁员就裁员吧，非要把裁员说成是宝贝，说宝贝就是宝贝吧，非要把宝贝送出去会有更大的发展。
为什么在你这就不能发展了，俗话说，肥水不流外人田，这真的是把人当驴踢了，还说得清新脱俗。
但文章到此，吐槽马云裁员并不是本文的内核。
其实，站在马云的角度，他之所以能把阿里巴巴做到全球市值前十强，除了他出色的演说能力，你不得不佩服他的信念力。
如果你想要真正了解马云这个人，完全不能按照寻常路去思考他的话，你必须拥有一种超常规的思维去领悟其中的逻辑。
他裁员不裁员，完全是出于一种战略思维的考虑。
他认为裁员，是因为那些被裁员的人在新时代面前，必须勇于自我革新，否则只能被时代所淘汰。
他感谢那些在阿里奋斗了3年、10年的老员工，他们之所以能坚持这么多年在阿里，是因为他们真有一定的本事。
以前是公司的宝贝，未来他们需要更清晰的认识自己的能力范围。
对于日新月异的高科技行业来说，任何一家公司，拼的终究是年轻、创新、活力，而这些对于那些老员工来说，是一个难以保持的硬性标准。
或许也有少部分人依然可以保住自己占有一席之地，但绝大多数人是无法在一个岗位站住脚跟的，因为长江后浪推前浪，你终究是要被淘汰的。
所以从公司长远发展角度来说，换血换更年轻的人才是一个长期的战略方向。
老员工是宝贝没错，但那是以前他们付出的贡献给予的最高表扬，未来则需要他们去做自己更合适的东西。
除此，马云其实在这次演讲说了另外一段话。
“第一，教育更要向基础教育倾斜，今天很多资源把教育放到了本科、博士、博士后上。但要让国家有希望，应把资源放在幼儿园和小学。第二，教育资源要向乡村倾斜。”
“绝大部分有出息的人，和学的专业是没有关系的。了不起的人，学的和实践的是不一样的。如果你就是为了高考，你大脑其他部分就不会用到。”
他这两段话是非常有深度的，表面上一思考有点牵强，但深度思考以后，你会发现，他是站在自己公司或社会高度的一个战略思考。
从公司角度来说，现在裁员都是裁掉那些岁数越大贡献渐小的老员工，核心就是他们在创新力、想象力上匹配不上新时代的新需求，而这个最核心的根本原因在于教育。
教育要从娃娃培养起，而不是等到大学以后去培养，那些已经不适应这个时代发展了，反过来是要从娃娃抓起，这就是超前思维的战略思考。
未来拼的就是创新力和想象力，而这两者最有发展前途的，就是从小开始培养。
扪心自问，你是否长大了成熟了以后，你几乎都丢掉了这些最宝贵的东西，你脑子里现在都是房子、车子、票子……
哪里还有梦想、情怀，这些只有在你年少时才有的想象力和未来的格局。
想要改变这种局面，在中国还有一个痼疾，那就是应试教育，为了高考而高考，是绝对培养不出那些具有想象力和创新力的人才的。
革新教育是最难的，中国的基数这么大，不是一个人就能说改变就可以改变的，但马云凭借自己执着的信念，身体力行，在一步一步的往自己的理想去奋斗的路上。
当你能站在这样的高度去思考，就能理解马云的话，而马云正是凭借自己超强的信念，把所有最有能力的强兵干将收归麾下。
我自己个人觉得，马云就像是唐僧一样，他手下有很多能力超强的骄兵悍将，也有像孙悟空一样拥有七十二般能力的帅才大将。
而所有人可以不服他，好像马云就只会口才，别的什么都不会，但他拥有一样东西，这样东西在他们阿里才是最核心的宝贝，那就是对自己坚定的事绝无二念，简单说叫，信念！
正因为如此，凭借唐僧一般的信念，把阿里做到全球市值前十的同时，也能得以功成身退做自己更喜欢做的事。
最后，关于马云裁员不裁员，其实一点都不重要了。
你要记住最核心的一点就是，在这个世界上，我们不需要人人都懂马云或成为马云，我们只需要人人做更好的自己，你一定要有这种信念，这才是唯一的出路。
你一定要有这种信念，做更好的自己！
作者简介：吴韦朋，90后创业斜杠青年。SEO+个人IP打造+抖音实战派玩家，擅长网络营销策划+自媒体打造+新媒体营销，同时是草根站长+文案撰稿人，拥有5年网站建设+推广实战经验，至今已为上百家中小企业做网络推广外包服务。
