如此看来，这种站点可以类比每日优鲜的前置仓，也就是通过距离上的优势来争夺效率。在当前新零售业态普遍崇尚的“三公里半径”打法下，盒马鲜生、京东7fresh等都在用覆盖半径来抢夺消费者。所以连咖啡的站点从功能上看也同样服务于这一战略需求，而且连咖啡站点目前都安置于北上广等核心商圈也很好地说明了这一点。
其次是轻社交模式。线上驱动的核心必然要依赖于线上场景，对于咖啡来说，这个线上场景可以是微信和小程序，也可以是O2O生活平台，也可以是电商。但是这还不够，要想做到新零售，就必须要转换流量思维。于是，轻社交模式就成为了一个流量工具。
拿连咖啡来说，根据新榜2018年1月-3月《中国餐饮品牌新媒体影响力排行榜》显示，其线上新媒体影响力目前在饮料品牌中排名第三，仅次于星巴克中国和喜茶。能够以新媒体力量推动咖啡的推广是线上驱动型模式的一个核心特征，研究连咖啡的轻社交模式可以发现三个特征：第一，似拼多多但更轻，其小程序拼团多为2-3人，咖啡是快消品，消费者的需求来得快去得快，所以更少的拼团人数既可以提高效率，又不至于让消费者感到为难。
第二个特征就是灵活性高，连咖啡独创的“咖啡库”概念，使它的咖啡在线上转化为电子形式，有“自己喝”和“送微信好友”两种模式，事实上这类似于超市的礼品卡，让咖啡成为一种社交工具。第三个特征就是共性裂变社交，爱好咖啡的人很多，当这种拼团或者是送好友的方法在微信中传播时，往往比那些耐用品更受人欢迎，或者说不会受到排斥，这便是利用了咖啡本身覆盖的人群优势。
轻社交模式的成败与否也取决于对于流量粘性的控制，因为上面的这个三个特征并不能保证拥有长期的流量，所以线上驱动型品牌必然也需要以适当的营销来保证用户粘性，连咖啡为此也通过频繁的电商节营销来保持用户对品牌的认知度。
最后是为迎合消费升级对产品的快速迭代。对于线上驱动型品牌来说，电商基因决定其必须要对商品进行运营，综合电商平台有千万件商品，但咖啡属于极其细分的领域，消费者纵然对咖啡专情，但丰富的选择依然是消费者潜在的一种需求。
相关报告显示，咖啡消费者女性占70%，年轻用户占75.3%。可以说，咖啡也正在成为“女性经济”的一个主战场，价值年轻用户的消费习惯，品牌的多样化与新奇体验更是一件必须为之的事情。比如连咖啡在2017年发布了超过30款咖啡饮品，一来新品可让消费者对品牌形成更好的认知，二来新品可以成为老用户的保鲜剂。
