原文转自卧龙阁(www.wolonge.com)
引言：我们没有像历次的专访安排一样，在玛萨玛索（MasaMaso）的办公室里进行例行的企业环境拍摄和领导人形象摄影，因为我们怕影像的传达把一种因为成熟所表达的“泰然”被肤浅的理解成荣景之后的没落。当然，我们可以很客观的说，玛萨玛索（MasaMaso）现在的办公环境远没有之前急速扩张时来的气派堂皇，但抛下那华而不实的装修，这种简单甚至有些杂乱背后所带给我们的踏实和积极运转的感觉，才是我们真正要通过这个访谈所探究的吧？
创业是个有关志向和爱好的兴趣
成熟是从什么时候开始的呢？大概就是从我们开始用积木去搭建自己第一个城堡，并在成功后久久不愿意推倒开始的吧。——编者按
起始的话题永远是创业，尤其是最近依然如火如荼的电商创业。对孙弘先生的访谈是从创业和最近正火的《中国合伙人》谈起的。玛萨玛索（MasaMaso，以下简称“Masa”）同样也是同学创业的典型，谈到同学创业伙伴的选择问题，孙弘先生（以下简称“孙弘“）的观点是——最主要的是“道不同不相为谋”，这是最基本的，创业搭档属于一种背靠背的工作，在选择上要仔细的考量，首先要对即将从事的事业有共同的爱好和兴趣，更重要的是，要有一致的志向和对彼此的信任，这样才能随着事业的发展，形成稳定的共同目标，而目标的一致性才是面对决择和处理困难情况时难能可贵的默契。
谈到创始人的作用和角色，孙弘结合自身的经验介绍说：从创业角度来讲，每一个合格的创始人，都应该是一个好的“产品经理”，这个产品经理不是只管产品设计的那种，而是应该从设计到成品丶再到营销丶再到推广整个环节都能够掌握的产品经理。
对于电子商务创业，有丰富传统服装行业从业背景的孙弘反而有着打破经验思路的认识。他表示，电子商务和传统行业是绝对不一样的，所以在创业团队的组建和职能分配上，也不能照搬传统行业的架构。“Masa创业初期的团队加上创始人，也就十三四个人左右，在架构的设置上完全跟着业务需求走——比如说设计，在传统行业里属于企划部门，并没有独立的设计部门，但是在电商，尤其是品牌电商，就必须有视觉设计部门，因为电商最主要的就是图片的展示和设计。又比如说仓储，传统行业里就只有仓储，但是电商就要把仓储拆分出仓储部和物流部。所以说这个架构都是根据业务的需要来设定的”。
