第三、操作一个店铺要具备的因素：
1、产品开发和产品供应能力
三分运营七分产品，选择大于努力，产品就是我们选择的第一关，所以能开发出市场需求的好货品的是非常关键因素，选择产品要经过市场分析买家人群画像的分析为依据，产品选对了那么后期的操作就会相对简单很多，产品选好好了那么供应链也需要稳住的，如果供货不稳定那么就可能会出现预售对产品的转化率就是一个重创，很多人做代理或者市场拿货的往往会造成前期投入大的推广费做成爆款之后，供应链出问题而造成损失，那是多大的悲剧，所以在真正决定想打爆款之前一定要考虑供应链。
2、电商运营团队配备
团队的专业度决定店铺的高度，一个有活力的店铺背后肯定会有一个有活力的团队或者操盘手，团队是店铺能否起来不可少的硬条件，相对成熟的电商团队基础职位就是客服组、 美工组、 推广组、 运营主管。 而且一个新团队的配合是需要磨合期的。有的公司规因为实际的情况，导致一个人可能要胜任几个方面的工作。而且如果一个店铺想做大的同时想要把各方面内功优化到高指标，那必然要有一个完整的团队才能做到，如果你店铺做的不大那么一个人也可以很容易把各种指标做的很到位，如果你店铺做出爆款了没有配备好团队也就很容易导致各方面指标下滑，最终店铺权重就下滑，最终反弹影响店铺单品的权重，所以你想把店铺做多大要么自己懂运营来组建团队要么要配备一个运营团队来操作，不然做淘宝做起来是很累而且很难做大，很多店铺的老板也就是运营。
3、店铺可操做的周转资金
资金是做电商不可逃避的现实话题，为什么很多大神运营自己有技术但是自己不去开店铺，原因就是不具备做淘宝需求的周转资金条件或者不具备供货的资源，起点不高那么发挥操作的空间自然有局限性，做的小做的累也赚不到钱精神压力很大。
一旦店铺爆款起来了，资金周转不了那么也是限与进退两难的境地。 被资金给拖死的店铺不少见，比方运营一个店铺可能需要足够的推广预算需要资金，做一次大型活动需要足够的资金来备货，如果库存没有及时清掉也是需要一笔资金压着等等，所以如果想做大做强那么资金周转真的是要考虑的问题。
6、老板的信任和支持也是必备
人与人最大的差别不是能力，而是思维方式；工作结果=思维方式*热情*能力。
一个店铺老板对于运营处于似懂非懂的状态，又没有一个可靠团队或者过于对运营决策不信任，那么运营在操作店铺过程中不可避免的会走很多的弯路，往往一个好的运营方案如果不能得到老板的支持和信任，最终没能及时实施就会错过良机导致机会流失，如果一个店铺产品资金和团队都具备了，那么店铺的成与败实际上是老板和运营共同决定的。
当然明智的的老板必须遇到有实战经验的运营才行，如果遇到那种口才一流好高骛远的运营也是很悲剧的。好老板和好运营实际上相遇也是需要缘分的。
到此，如果你想学习运营那你应该知道你应该知道自己要学习的方向了，如果你是店主那你应该知道你招聘一个什么样的运营了。解决这篇帖子所提到的基础了，那么接下来的几篇帖子就是梳理运营思路了，感谢有耐心看完我第一篇帖子的派友们，如果对帖子有任何疑问 都可以在下面留言或者直接给我发消息交流，当然如果觉得写的垃圾的也可以在下面直接喷哈！
