目前王晨的新店正在装修，宣传的时候，“有好多老食客看到我来这边开店，都认出来了，好多人打招呼说开张了就来吃，还挺有成就感的，房租高了点，但想到抽点会比之前少很多，但综合下来算了算，还是觉得（比以前）能赚。”就此次佣金改革，王晨最后向我们表示“感谢治好了我多年的拖延症，面做得再好，等久了也没用。”王晨笑道。
从实际的走访来看，此次佣金改革给到大部分优质中小商家带来了利好，对中小商家来说，一方面，费率透明化，给到了商家们知情权、选择权，有助于商家们进一步研究费率细则，降低自己的成本，同时提高平台运力效率，给用户提供更好的服务，从而让整个行业良性发展。另一方面，往后商家做好自己的“三公里生态圈”将成为重点。
对于已在经营的商家而言，在三公里配送范围内，结合用户需求对自己的店铺品类进行优化，以更加适应周围人群习惯。对于有计划做商铺的人群而言，则需要做到产品与选址有机结合，最大程度满足周边用户需求。
平台经济“规模导向”向“治理导向”的更迭
这次佣金制度改革，是平台生态经济体进入下一个发展阶段的风向标。
平台经济的第一个阶段，是增量阶段，流量的指向在于新增用户，在这一进程中，玩家们拼的是成长速度，于是各种补贴大战相继上演，目的是为了拓宽边界发展用户，近年来国内新崛起的有一定规模的平台大抵绕不开这一环节。
第二个阶段，存量阶段，流量的指向在于用户延伸，这一阶段能够站稳脚跟的玩家已经所剩无几，进入了战略相持的状态，玩家们需要各自进行无边界的探索，巩固自身护城河，在这一阶段，诉求一致，维系用户忠诚度，延伸用户价值，但都很难触碰到对方的核心区，主打差异化竞争。
第三个阶段，是后存量时代，最终玩家格局确定，城池已成，讲究的是治理效率比拼，不断提升自己的生态治理能力，将规则颗粒度化，进而不断提升整个生态的ROI。
不难发现，美团、饿了么走的正是这样一条路径，且已经开始了第三阶段。
“这样的平台经济体阶段性更迭，核心逻辑在于规模化阶段完成后，平台经济从规模导向到治理导向的转变。”某机构行业分析师钱枫（化名）向我们表示。
由此看来，此次美团、饿了么的佣金改革，本质上是费率的透明化，是平台经济体后存量时代的一次改革行动。
雷军曾经对傅盛说：“一个人要做成一件事情，不在于你有多强，而是要顺势而为。”
