后面我了解到，其实出现的这种情况完全是因为大家对公司不满，可能跟待遇，提升不公，工作量不同而不满，然后公司就是形成了不同的派，之后产生了内斗。
其实我相信很多的公司存在这样的问题，只不过是大与小的问题了，然后你们又是怎么去处理这种问题呢？
解铃人还需要系铃人，解决问题方法就是要找到问题的根源，我个人感觉可能存在的根源是：1公司在招人的时候忽视了团队人员的搭配；2人的价值观，甚至于后面没通过培训或者一些户外拓展活动来磨合团队调整团队的价值观,工作状态等。
这里面要强调一点，电商团队不能一味的只是要求员工的业绩，也要适当的顾及到员工的一些情绪，还有归属感什么的！
这了这样的分析之后就可以制订计划去招聘了，至于招聘么渠道，这个比较简单，我就不多说了，有很多的途径，像什么网上招聘，线下招聘，线下招聘，基本朋友，同学介绍都是可以的，只是能对公司或团队发展有帮助的人都是参考借用的！
我这里说说怎么面试应聘者，毕竟选人是关键。
先提一个问题，如果你是老板或者组建团队者，你会选择什么人的作为同事呢？
经过上面的两点分析之后，你可能会有所抉择了，不过对于选人我还有几个原则：
1， 态度好，能力强是首选；
2， 态度好，能力差的可以培养；
3， 态度不好，能力强的基本不用；
4， 态度差，又没能力者只能说抱歉了.
那么怎么判断一个人态度好不好呢？这个时候你就具备几个能力了：察，听，问。
一个面试者进来的时候，你可以观察他的打扮穿着，行为什么的，这些就像看病一样，面试者从外面一进来，经过你这么一看，你基本上心里会有一些想法，但千万别下结论，更不要先入为住说问问题，那样就会有失偏了！
这个时候你要验证你刚刚看到的是不是对的，那么你先听一下，让他做一下自我介绍什么的，等他讲完了，你的想法会得到进一步验证的。
但这个时候还是不能下结论的，你要问（懂得问问题其实是很不简单的），通过问问题你可以引领面试来验证是否就是你要的人，这个时候你可以问他一些没准备的，来考验一下他的临场发挥，看看他的各方面的能力！
针对不同的人，我会提不同的问题，不过我一般我都会提的几个问题来了解面试者：
1， 你在未来这几年是怎么规划的？（可以简单的窥见他的方向是不是适合公司的）
2， 你为什么会选择从事电子商务这个行业？（听听他的一些见解，你知道了解他入行的深浅）
