对于传统品牌而言，中国人盲目追求的国际品牌日子也不好过，从而兴盛了一些特卖线下折扣店，比如，美国代表性的特卖折扣线下店T.J.Maxx市值627.7亿美元，年销售额约360亿美元，还有市值348亿美元的ROSS，以及市值110亿美元的Burlington。中国人耳熟能详的国际品牌，在这些店里，彻底拉开了价格的遮羞布，1折买到国际品牌在这里并不奇怪。
对于品牌而言，面临生存问题，必然要拉下身段，这也是C2M方式的好处，通过互联网的方式，提升了销量，扩大了规模，“普惠”不代表不赚钱，成本降本本身就是利润，规模扩大，依托互联网的二八原则，更多的收入来自于产品的创新，而这个创新本身又是基于C2M方式，通过互联网技术、大数据、产品定制所实现的。
新品牌计划的目标 拼多多的野望
根据新品牌计划规划，拼多多将扶持1000家各个行业的工厂，为企业提供研发建议、大数据支持和流量倾斜，帮助中小企业以最低成本对接4.4亿消费者的真实需求，培育新品牌。目前，“新品牌计划”已经有62家正式品牌，有500家工厂参与了试点，超过6000家企业递交了申请，至今，拼多多推出了1200余款代表产品。
传统电商是简单的流量思维，而拼多多一直说自己是“新电商”，从本质上是完全与传统电商不同，但的确会影响到整体的生态链，传统电商，不管是C2C或者是B2C也好，建立在海量的SKU基础之上，平台上的商家之间也是竞争关系，电商平台本身的逻辑是搜索引擎和流量贩卖者，广告投入大于运营结果，而传统商家对于互联网运营又是弱环节，所以这些才是代运营、MCN和平台等渠道获得利润的方式。
回归到中国互联网发展史的初期，行业认可的趋势就是基于生产端的渠道布局，也就是B2C，经过二十多年的发展，B2C本身被曲解，也并未完全降低成本，B2C的初心就是来自于生产方或者品牌方自己自建电商平台，更类似于现在C2M的渠道方式，但缺少研发和大数据支持，出于当时技术不成熟，这类B2C渐渐变为商城式电商，本身并未降低成本，C2M方式让B2C变得更加简单，因为去除了中间环节。
零售业行业本身在互联网时代已经被重构，基础依旧是制造业和供应链，零售的场景正在越来越融合，线上渠道的流量发生了迁移，迁移的本身并不简单是瓶颈效应，其实还有人性本身对于消费场景和欲望的渴望，价格是拼多多的杀手锏，但也绝非低质的代表。
目前传统电商正在基于零售行业进行变革，也就是新零售的商业基础打造，这次变革是基于线上到线下的场景融合，通过收购、改造传统零售业场景、基于物流、仓储、生产链的优化，形成传统行业的效率提升，业内普遍看法是因为互联网流量枯竭，人口红利消失后的必然之路。
C2M方式变革了这一切，也是弯道超车，拼多多的新电商理论，也是建立在规模效应之上的，互联网公司都要赚长尾效应的钱，除了拼多多本身占据的下沉市场广阔的空间之外，性价比将会是C2M与传统电商之间最直接的环节，但模式本身上完全不同，可以推测“新品牌计划”集合1000家企业并不是拼多多的最终目标。拼多多表面上是用价格撕开了传统电商的一个角落，实际上还是想通过C2M方式，基于电商市场，布局新的电商业基础设施，而基础设施很直接的插入生产制造企业本身，这对传统电商而言，无疑就是颠覆，也是拼多多与传统电商的紫禁之巅，决胜之点。
