对于传统制造企业，传统流通渠道拿走了更多的利润，但直接上电商也未必是好选择，参加新品牌计划的“丝飘”，2008年创业，年销售200万，工资都发不出，经过努力2015年销售额3000万，尽管如此，依旧没有丰厚的利润，他们曾经尝试过电商，但并未取得显著效果，根源在于过去仅仅是把产品放上去，加上没有品牌的加持，最高出货量也不过几百包。而与拼多多合作之后，他们销售额突破2亿，并且产品已经开始出口越南，成为越南知名品牌，对于在高邮这种苏北县城而言，就是一个商业奇迹。
如果看这些传统企业的画像，可以看到，他们长期为国内外一线品牌代工，有角逐国际市场的能力；有一些盘踞在局部区域；大部分营销能力薄弱，尤其针对C端；但基于出口贸易受到国际经济影响波动较大；市场行业广阔，如果出口外销转内销，拥有广阔的前景，这些都是拼多多的“新品牌计划”的目标企业。
C2M的方式，不是简单的把工厂产品直接放到平台上，而是根据平台的数据，充分满足消费者的需求，传统电商平台的逻辑是帮助商家售出产品，而拼多多C2M的模式是帮助用户找到需求契合点，如果没有，就造出来，而这就得依靠生产厂商，包括丝飘、三禾这类品牌，按照销量和销售额已经是国内准一线品牌，但这类新品牌与传统品牌相比，并没有在营销上过度包装，完全是靠性价比打动客户。
C2M的趋势 新品牌与旧品牌的冲突
拼多多是做下沉市场的，过去对于这部分群体的画像一直是模糊的，“五环外”的市场让在北上广办公室的白领们非常迷惑，如果总结拼多多新品牌计划的关键词，针对下沉市场就是“普惠”，99元的锅是普惠，好用的“丝飘”也是普惠，普惠来自于去掉渠道、营销等成本，大幅度打破同质产品的价格，最后让产品回归到实用价值，满足需求。比方说：让家庭收入不超过8000元的家庭，去花1000多买一口双立人的锅，这属于大件消费，而通过拼多多买一口99块钱高品质的锅，这属于日常消费，价格降低的同时，生活品质却提高了。
新品牌计划带来的冲击，首先是对传统品牌竞品的冲击，犹如过去电商对实体经济的冲击一样，根据媒体报道，日本高岛屋宣布在中国关店，万达百货卖身苏宁，2018年12月，美国百货巨头梅西百货宣布从中国市场全面撤退，这也是继Topshop、New Look、Marks&Spencer之后，又一家零售巨头在中国市场上败走麦城。
对于传统品牌而言，高溢价似乎是高利润，但本身也有自身的问题，传统电商模式依旧会带来高库存，尽管“零库存”是电商的最终目标，库存占据的是流动资金，降低了利润率，实际上是另外的成本，C2M方式的好处是根据需求去定制，而不是生产完后销售，并且提升了规模，以丝飘纸业为例，在规模扩大后，成本反而降低了20%，这是边际成本效应在互联网的体现。
