分享 | 张一鸣
来源 | 今日头条（ID:headline_today）
对不同阶段不同行业创业公司需要的业务建议是不一样，所以我想分享一些普适、相对长期的东西。
想来想去只有人才，因为人才在公司起的作用是不变的。
有一篇文章曾刷遍朋友圈，是关于狼和兔子的故事。我起初看的时候觉得挺有道理的，大家都希望团队是一群狼，非常努力的工作。
但是仔细想想这里的问题就来了，兔子是哪里来的，难道这一届同学都是兔子了吗，甚至狼和兔之间会不会互相转化？
如果兔子多狼少，你是否能换血？是否能把狼和兔子区分出来？所以不是简单的发泄情绪或者发现提个期望，而是思考背后的问题。
所以公司的人才机制才是最关键的。
关于公司的发展和人才挑战，Netflix有一个著名的《culture & values》ppt中有一个分析，我结合我的观点做一个介绍。早期公司的业务应该都不复杂。
因为最早公司只做产品、技术，不做市场、PR、媒体合作等等，所以业务很简单，但是公司成长之后业务就越来越复杂，因此要招很多人，人才队伍就稀释了。这时混乱开始出现。
怎么办呢？很多人提议，我们定好流程，写规则，出制度。这是常规的解决思路。
重流程之后，在公司做一件事就变慢了——很多大公司都是这这样，公司会因为没有创新精神而被淘汰。怎么办？
用一幅图来回答这个问题。
竖轴是业务复杂度，代表你公司的业务的多样性，公司业务之间需要配合的程度；红线这条是人才的密度，优秀人才的密度；左下角黑线是流程规则。
会出现四种结果：
● 公司不要变复杂，保持小且精干的团队。
但这样并没有什么用。一个平台型或者一个大型公司，肯定是要尽可能吸收生产要素，变成一个很强大系统。
只有吞吐量大的系统才是好系统，才能创造很大价值。所以保持复杂度低、团队规模小不是想做大事业的公司的解决办法。
● 比较常见的一种是，公司复杂度提高，把规则也提高，把流程也增加，通过流程增加以防止出问题。
