随着我们线上教育的成功，我们也陆续开展了网下指导课，由我们网下的老师来指导学生，跟踪他在网上学习的情况，制定一些学习方法和一些互动的活动。这种方式受到了学生和家长的认可，到最高的时候，我们全国240个地级市都有合作伙伴，建立一个非常庞大的教学服务体系。
我们的模式也受到了国家教育部门的认可。2012年，龙之门和全国学校一起合作，进行课改，把我们的研发教育平台、课程资源和教学模式，搬到课堂上去。几年的发展现在进入了2000所学校，取得了非常好的成效。
那几年我们在互联网基础教育这一块是绝对的领导者，甚至规则的制定者。我们说的一句话，都有可能被别人模仿。当时整个业内做很多活动，我们如果不参加的话，好象这个活动就有点逊色了。
错失的机遇
如果说那几年有什么后悔的事儿，第一件就是错失了资本的通道。
2003年，我成为龙之门的董事长后，有一个很好的机会如果当时抓得住，可能会跟今天完全不一样。
那时候我做了境外资本的通道，内部也做了VIE结构。想去引入一些境外资本。
当时和老虎基金、霸菱投资以及携程的创始人梁建章等等都谈过，谈一圈下来，在启动前被四中领导拦住了，学校担心有境外资本介入的话，会被资本左右。可能会影响教育质量，于是我们放弃了资本之路。
后来回想一下，我们也许错过一个特别好的发展时机。那时候新东方好象刚刚拿到投资，学大教育和好未来也是在那时刚刚起步。而我们已经盈利了。
龙之门发展到现在是十几年了，到现在也没有跟资本接轨，一直是业务驱动，因此也丧失了很多主动性。
后来在资本的推动下，新东方的市值已经百亿美元，现在好未来已经超过新东方的市值了。我也在反思，他们自身的发展是一个重要的原因，有很大原因是有资本推动。
另外一件事可能是龙之门的发展到今天最大的一个遗憾。
业内人士都把2013年定义为「在线教育的元年」，这个口号提出来以后，我还挺不懈的，我说2013年如果是元年的话，那十年以前我干嘛去了?
但是那一年大量资本突然进入后，诞生了一大批新的移动互联网教育公司，其中很多做的很成功。那两年邀请我们参加的活动和论坛逐渐减少，我突然发现，我们被边缘化了。
我们过去的发展道路太过平坦和舒展，导致我们自己的危机的意识并不是很强。所以在移动互联网迅猛发展的时候，我们没有去关注，还是抱着PC，让学生在电脑上学习。
当我们意识到错误，推出自己的移动互联网产品的时候已经滞后很多。
