那时在中关村买盘的，除了黄色光碟，就是盗版光盘。一套卖很贵的软件，当时的中关村可能几十块钱就能买到。
曾有一个做报关生意的朋友给我打电话，说深圳海关查获了很多我们的走私软件。细问之下才发现，那些无良贩子加工盗版是在公海上，然后才进入国内。
我们核算了一下，被盗版侵占的市场起码百万张，那么大的一个量级，怎么化解这个问题?
刚好在2000年前后，TCL成立TCL电脑，TCL网络等等，有很多的教育资源，我们在想如何把这些资源整合在一起，做一个更专注的事情，也就在2000年我们确定下来，要成立龙之门。
最早的K12在线教育之一
那时候在龙之门，我的身份不是股东，不是发起人，只是一个职业经理人，当时董事长是吴士宏，中国的打工女皇。
北京四中网校成立，黄向伟(左三)、吴士宏(右五)与时任北京副市长林文漪合影留念
2000年成立这个龙之门之后，其实原本要把这几个产业做相关的教育资源整合。结果，去了之后发现，屁股决定脑袋，每个公司有自己的KPI，这么做下去不好赚钱。
创立龙之门时的投资额也不大，只有900万，筹备阶段已经砸了200万，到2001年我们必须要有收入，于是很幸运的一个机会结识了北京四中，成立了四中网校，也把这个优质的教育资源通过我们平台向全国去传播。
那一年正好赶上纳斯达克崩盘，从6000多点一下跌下来。当时用「哀鸿遍野」来形容一点都不过分。这也坚定了我们要做收费教育资源的想法，我们提出一个口号，叫「教育不打折，价值要回归」。
2001年9月1号开学前的那几天，我们的电话基本上被打爆了，学生报名都需要排队的。第一年就盈利了。
我们早期把四中的教案、试题等优秀的教育资源通过互联网分享，慢慢也做了动画教学和视频课程，大概在2005年的时候我们做了最早的直播课，最多的时候一节课能达到5000人观看。
在我们的影响下，全国的名校基本上都做了网校，包括人大附中，包括清华、南开、北大附中等等。其中最有意思的是湖北的黄冈中学。
当时TCL旗下有一个做电商的公司，叫E家家，算是我们的兄弟公司。这个公司的总经理发现四中网校是整个互联网板块收费最好的方向，想复制我们的模式再做一个网校，于是三下湖北去找黄冈中学，成了黄冈网校。他们早期的技术和资源支持也是我们提供的。
到2003年的时候，TCT董事长李东升战略转型。内部做了一些股份和业务的变动，我把我在翰林汇的股份和TCL做了置换，于是2003年我就成为了龙之门的董事长，从一个职业经理人又回归成为一名创业者。
