如果亲戚朋友能做好自己的本分，是个人才自然要留下，找准他自己的定位就好。其实当你建立起相互信任的文化氛围之后，选对人就没啥不放心的。我之前财务大权都交给别人去管了，人靠谱了，很多东西就很简单。
吉米：
关键还是选对人，是吧？
淡宁行世 ：
选对人，事就成了一半了
攀. ：
选对人是一回事，老板还要懂得放和收吧？
淡宁行世：
对，适度放权。该收的时候还是要收的，建立自己的权威地位。人性是有缺点的，太散了到最后就收不回来了。
吉米：
前期发展德和才要如何平衡？就是说能力比较强的，脾气，其他和团队配合差些的也可以用呢？
淡宁行世：
你说的这种人我用过，能不用尽量不用。请神容易送神难，后期如果能改倒好，改不了走的时候也够你喝一壶了。而且肯定会影响团队氛围的。
我的用人标准，情绪管理不好的坚决不用。创业是个很残酷的过程，所有性格上的缺点都会被无限放大。这就是我刚才说的明星员工，能发挥价值，但必然会影响你的发展。多招些人储备着吧，实在改不了的换掉就行了。这个需要你的财力能支撑的起，前期难免会浪费一些资金。条件不成熟的时候，老板还是要忍的。
要么就从新招个人，自己手把手去教，替换掉不合适不配合的老员工。舍不得花钱就花时间吧，根据自己情况取舍。
吉米：
现在你们大公司一般招人是哪几个平台，比较优质呢？我们现在感觉，要叫些人来面试也不容易呢？
淡宁行世：
组建一个团队并不容易，我所说的也只是个思路，皮毛而已。执行过程中会遇到很多细节问题。
常用的58，智联都还可以。每个地方各个招聘公司效果可能不一样，问问本地的大公司，找个效果好的，办个长期的账号。一年一两千块就搞定了。
只要你随时留意人才，经常会有意外惊喜。boss直聘也可以，在郑州我感觉没有智联好用，有地域差异性。当你重视人才的氛围建立起来后，知道的人都会挤破头想往里边进了，员工也会帮你介绍的。刚开始会比较难点，一旦体系建立起来，后面真的太轻松了。
吉米：
但是会不会有这样的考虑，员工介绍进来的，后面1个走，另外1个也会走，所以我们一直不采取这种方式。
淡宁行世：
会有这种可能性，这个提前要打好招呼。让他们做好心理准备，进来不一定能留下，要看大家是不是符合各自的需求。
如果前期没打招呼，后面辞掉一个，另外一个肯定会出问题。内部推荐这种方式初创团队不建议使用，风险太大。组织稳定之后，你有足够的吸引力留下人才，而内部又有合适的人才推荐，为什么不用。
人是分圈子的，优秀人才会更愿意跟优秀者交朋友。所以他感觉公司靠谱，才会推荐朋友进来，要不然不会贸然介绍。当然纯粹是为了来找个基础工作糊口的另说了，这个自己判断。
公司发展起来之后，人才更多是被吸引来的，后面真正从外部招聘的机会可能就很少了。
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