开放的创造性
不要有太多的限制，太多限制会导致创新的毁灭，在约束下创新是不可能的，90后需要更多的自由空间。管理方式要灵活多变，才能发挥90后的创造性和特长优势。
服务型领导
领导者不是要去做管理者，而是要做服务者，为下属提供服务，提供目标和资源，具体的工作授权给员工去做就可以了。
上面这几点大家好好琢磨琢磨，对领导年轻团队很有作用。当我们做自己喜欢的事的时候，是忍不住要勤奋的！他们会很拼命的干活，不是不愿加班，而是没有找到激发他们的方式。电商工作很苦逼，领导者应该考虑好怎么能让员工用他们喜欢的方式去爱上工作。
接下来说说人才体系建立过程中，你可能遇到的坑：
1、警惕经验管理
即便新人和你不一样，你也必须信任并培养年轻一代的力量。不要把自己的经验强加给年轻人，让他们用自己的方式去解决问题。他们不需要学会世故，不需要看脸色行事，做事可以抛弃条条框框，可以有自己的棱角性格。
尊重年轻人的个性，不要让他们输在他们不擅长且不能产生价值的方面。比如说应酬，年轻人可能不喜欢应酬，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，没必要委屈自己。老板搭建舞台，让员工自由跳舞，而不要教他们怎么跳舞。
2、警惕老员工
要善待老员工，又要拒绝被老员工捆绑住手脚。如果老员工拒绝改变造成的公司内耗，再好的方法论和决策都没法落地。不是新人能力不行，大部分时候是他没法有效调动公司资源去完成任务。
传帮带，文化的传承性，增加老员工的责任感，带的时限为半年或几个月，太久老员工会阻碍新人发展的意志方式去。尽量在保证老员工既得收益的情况下让他们肩负起培养新人的使命。如果他积极配合就让他去带新人，如果不配合或者阻碍就调岗或者换人。不知道大家团队中有没有遇到过这样的障碍，尤其是在改革时期。
3、避免拉帮结派
避免领地意识特别强的人成为管理者，公司意志会传达不下去，工作会没法开展。我之前就遇到一个领地意识特别强的下属，保护下属跟护犊子似的，很多工作没法开展。
4、警惕明星员工
很多老板喜欢能者多劳，结果就培养出了明星员工。一枝独秀也就意味着拥有足够的话语权，公司文化氛围难免会被他影响，新人也更难成长起来。所以不要过分依赖优秀人才的个人能力。
5、老板不能以身作则
领导人的缺点和优点都会被团队无限放大，这点是大家做老板的要注意的，一定要注意自身的修炼和提升。团队管理首先是自我管理，牛逼的团队一定有个牛逼的领导。
