地产行业失强周期行业，靠拿地、囤积、售卖，但是有储备期与销售区，储备期拿地多，销售少，财报不好看，这时非周期业务，常规的有物业服务，如今长租公寓项目也可以为其弥补财报缺陷。这就像电影行业一样，波动大，以开心麻花为例，一年有一两部爆款，母公司就能冲刺IPO，可是一旦没有新品上市或者新品表现不佳，整体财报数据难堪，需要靠线下话剧来支撑。
另外一个就是，长租公寓不像物业，物业是典型的互补品产品，就是配套设施，想象空间有限，长租公寓商业模式是典型的互联网打法，就像潘石屹，前几年投资做共享办公领域，传统领域发展受阻，前两年互联网发展趋势良好，为了赶上这波浪潮，当然是选择离主业最近的领域探索。
3 政策红利效应。
虽说民以食为天，但是特殊国情之下，衣食住行领域，住反倒成了大家的“心头肉”，住不仅是个人问题，也是社会稳定的重要因素，因此，做好了长租公寓，也是替政府分忧。当然，国家提倡的方向往往也是财政补贴的大方向。
近日，财政部官网发布《关于公共租赁住房税收优惠政策的公告》（以下简称《公告》），对公共租赁住房（以下简称公租房）的经营管理单位免征土地使用税、印花税、房产税、增值税等；有效期2年。
长租公寓的未来：腰部品牌向相关产业链进化
金融本来是长租公寓最优质的发展方向，怎奈囿于客观现实未能变现，那么对于长租公寓来讲，未来又该如何演化？
一位投资人曾在接受媒体采访时表示，这个行业能否做大并获得盈利主要取决于三个指标：品牌（知名度及运营）、市场规模、空置率（运营），参照西方长租公寓发展史，其市场初期拼的都是口碑和规模。这个行业以后只有头部玩家和小玩家能活下来，两级分化严重。小玩家成本低，利润空间大，头部玩家线下运营重、成本高、盈利空间小。
长租公寓艰难的变现路，决定了靠租金的方式很难实现自负盈亏，就像共享单车一样，运营成本过于高，只有头部跟尾部能够存活，呈哑铃式格局，这就决定了很多平台的发展方向应该“曲线救国”，做长租公寓掘金路上的“送水人”。
平台商向运营商转变：SaaS级服务系统
长租公寓行业有两个主体：运营商和平台商。运营商就是上述定义中的持有房源的公寓运营公司，例如常见的自如公寓、蛋壳公寓、魔方公寓等等；而平台商自身并不持有房源，它只负责开发公寓SaaS系统，提供给公寓运营公司使用，帮助他们提高管理房源的效率，例如蘑菇伙伴、寓小二、水滴管家等。
传统的小型公寓和二房东们可以通过手账、Excel 等简单方式进行房源管理，但一旦规模化发展后，这些「土法」无法适应大量房源数据的更新和处理，且管理成本会指数级膨胀，更无法满足运营方对运营数据的实时统计。自如花了800万做IT支持，才发展了20万的公寓量。整个行业已进入薄利多销的情况，拿房成本非常高，租金收入已成微利。这种情况之下，公寓主及职业房东的盈利不仅仅只满足于赚取租金差，更希望通过系统和平台挖掘租客价值。如生活服务、金融服务、广告服务等。对租客线上缴费、线上签约等需求，公寓管理系统，也就是SaaS系统迫在眉睫。
