而长虹不同，深耕电视、空调、洗衣机等家电的生产和销售工作多年，建立了庞大的渠道优势，这也是绝大多数无人机创业公司都无法比拟的。
除此之外，无人机无论对于谁来说绝对是不折不扣的“新物种”，既然是新物种，无论是B端用户还是C端用户都需要这样一个接受的过程，但如果是一个人们比较熟悉的品牌推出这样的产品，可能更容易被人接受，目前无人机赛道的企业绝大多数没有长虹这样的品牌资源。
最后是稳定的主营业务作为支撑。
目前从事无人机研究的很多都是创业公司，但技术创新比如无人机领域，我们能预知的只是行业总有破冰的一天，总有大规模商用的时刻，但是要命的是时间上却并不可期，我们没有一个明确的时间表，因此砸钱成了无休止的一项工程。而且很不排除，如今风靡的无人机、无人车等到最后可能就如同VR、克隆等名噪一时的产业一样，只是虚晃一枪，再度被沉寂。
因此，对于创业公司而言，最大的问题在于如何避免自己成为“早产儿”，如果几年后，无人机长时间无法大规模商用，资本的热情褪去，泡沫破碎，无人机领域的关门潮也就成为必然。
但对于长虹而言，则无需担忧这个问题。因为对于长虹而言，家电领域依旧是自己的核心业务，有这一主营业务作为支撑，让常虹也有足够的底气去做推到边界业务拓展这件事。
未来企业的护城河一定是建立在多个堡垒之上的，传统家电巨头也应该做到与时俱进。就目前来看，无人机技术还未完全成熟，尚未突破瓶颈期，而长虹凭借自身优势选择无人机这一合适的风口进行布局倒不失为一次明智的选择。
现实残酷：盲目入局，业务“鸡肋化”恐在所难免
诚然，长虹发力无人机的优势是显而易见的，但现实情况似乎也不容其过于乐观。除了长虹企业自身的一些问题外，还有行业性问题的存在阻挠业务的发展。
首先，行业已经呈现出寡头格局的格局。
据前瞻产业研究院发布的《2018—2023年中国无人机市场需求预测及投资战略规划分析报告》数据显示，中国无人机市场的前三名分别是大疆，零度智控，派诺特，其中大疆占据了市场份额的52.5%,零度智控占据了24.3%,派诺特占据了12%。
不难看出，寡头垄断的形式十分明显，留给其他企业的空间其实已经所剩无几了。
对于长虹而言，虽然前面我们列举出了它非常明显的优势，但是想必其目标应该不是那些数不胜数的无人机创业公司，而是要与大疆等行业头牌“掰腕子”。但如此看来长虹还有很长一段路要走，而且大疆的先发优势，包括行业口碑、行业形象、用户心智等先发优势是长虹需要考虑的问题。
