有的操盘机构在宣传或介绍中，可能会夸大性的说有会几百人来服务某品牌。我曾经认识一个品牌方，考察了很多操盘机构，也考察了我们，结果选择了另外一家，选择的理由是该操盘机构说会有几百人来服务他的品牌。合作以后，发现并不是那么回事，真正服务他品牌的也就那么几个人，剩下的全是打酱油的，美其名曰幕后人员。
其实稍微有点头脑的人都知道，这只是一个宣传造势的讲法，怎么可能一个操盘机构会安排几百人来服务一个品牌呢？所谓的几百人也只不过是该公司加起来的员工人数而已。如果说这个操盘机构真的安排几百人来为品牌方服务，我觉得未必是一件好事情。
曾经有些品牌方告诉我，有些操盘机构建品牌运营群时，会拉一堆人进群，让品牌方感受到服务的人数之多，其中很多人根本就不负责该品牌，真正具体对接品牌的就那么几个人，但那些不负责品牌的人喜欢在群里也唠嗑几句，最后品牌方自己都不知道到底应该找谁来具体对接某项细分服务。
我们吸取经验后，决定将对接精简化，坚持“一事一人一对接”的原则。所以说，服务品牌的人数并不是越多越好，而是要做到精简有效。在品牌操盘过程中，对接品牌方的服务项目基本都是固定的。
所以为品牌方服务的人数，现在不同的操盘机构基本都差不多。千万不要相信有些操盘机构说的，几百人服务一个品牌。品牌方要相信，那我觉得品牌方的智商堪忧。
那有同学会问，那些规模大、员工人数多的操盘机构好在哪里呢？
我觉得他们的优势在于接单量相对而言要比其他机构多。如果说服务品牌方的机构人数是固定的，那么机构人数越多，在同一时间可服务的品牌方就会越多。
但是对于品牌方而言，我们要知道，操盘机构规模再大、员工人数再多，服务你的人数也就那么几个，不会因为规模大和人数多，服务你的人数就会按比例式增加。
所以，10个人的操盘机构和100个人的操盘机构，区别并不在于机构总人数，因为不管总数多少，服务你品牌的人数，每个操盘机构都是有规划的。真正的区别在于，服务于品牌的人是不是有真本领。如果没有本领，给你一万个人也没用；如果真的有本领，哪怕一个人也行。
像我有一个做操盘的同行朋友，他团队一共就3个人，依然操盘成功了很多品牌。因为操盘机构比的是头脑和智慧，一个操盘机构的核心是人。人行，这个机构就行；人不行，机构再大也没用。
比如说，如果你觉得我还行，认可我这个人，那我的操盘机构，你就可以放心的选择。如果你觉得我这人不行，你不认可我，那我的操盘机构肯定也不适合你。
所以很多品牌方问我，选择操盘机构首要看什么，我的答案很简单，看人。你觉得负责你品牌操盘的人还行，那就行，你才有必要去进一步的看接下来要讲解的其他要素。如果你觉得人不行，那其他参考要素也不用看了，因为最终服务品牌方的是你看好的那个人，而不是其他无关紧要的要素，这也是微商以人为本的思维体现。
好，这就是操盘机构选择要素的第一堂课，下一堂课，我们再花点时间讲一讲操盘机构服务项目的规划和品牌对操盘机构的一些认知误区。
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