不过由于我国农业特殊性缘由，种植端渗透难度大，这不是一个玩家能吃的下的，需要多方参与，小步快盘，逐步试错，寻找一条接地气的种植端打通方案。而且这样一来，各路晚集的供应链可以相互开放赋能，提高效率，降低成本。
2.由单一零售到“零售+医药”的物种组合
商业的本质在于创造价值，突破同质化的关键在于提供别人提供不了的稀缺性价值。从多个维度来看，在各行各业边界愈发模糊的今天，基础医疗其实是个不错的稀缺价值点。
*市场可观：如果哪个产业能够跟零售产业的规模相比，那一定是基础医疗。刚需、频次高sku多，而且毛利比一般零售产品要高。而且从某种程度上讲，夏天常备健胃消食、治拉肚的药物，冬天常备感冒发烧药，定期体检，涉及预防保健、管理健康、诊断疾病等多个维度，这些让医疗服务有了一些快消品的属性。而且从去年至今，互联网医疗一直都在高速发展。政府部门、医疗卫生机构和一大批医疗科技企业都在探索，社区基础医疗已经成为一个新的风口。
*市场待改造且压力较小：医疗产业其实一直都是互联网巨头们垂涎的肥肉，马云就认为未来打败阿里的一定是大健康产业。但如果做大型医疗机构竞争压力会很大，与公立医院产生正面竞争，从信任度、医疗实力来看毫无胜算。况且对于社区零售玩家而言，它们要的是流量，基础医疗服务就可以了。
*提高行业准进门槛：社区零售为何会呈现一副大乱斗般的竞争景观？因为门槛太低。如果基础医疗成为未来社区零售的一部分那势必会造成一些实力不足的玩家就会被淘汰出去。因为医疗不同于零售，说句难听的，零售可能会卖假货、次货，但医疗敢造假吗？而且做基础医疗一定是要有相关资格认证的，受管控也比较严，基础医疗就是一种真正稀缺的价值。
*场景的扶持价值：从理论上讲，具备商品零售+基础医疗这两个大的流量场景，那么就有可能形成相互导流、相互扶持的场景价值。那么实际上二者的协同价值如何呢？在此我们不妨类比一下之前智能冰箱崛起的原因。
冰箱作为厨房电器，与生鲜存在天然的强关联属性，通过智能冰箱购物，可以将属性匹配的高浓度流量更好的发挥出来，比如智能冰箱可以为用户推荐菜谱、健康饮食、营销搭配。
但智能冰箱只是“理想国”，况且即便推荐了不采纳的可能性也极高，但基础医疗服务给用户饮食方面的建议却是实实在在的，用户也会比较重视。譬如检查后体质偏酸性，建议多食用一些海带、紫菜等偏碱性的蔬菜，喝苏打水等。
人对健康都是重视的，通过健康方面的数据，对饮食等多个方面进行洞察分析，然后进行相关推送也更容易提高交易率。
总的来看，布局基础医疗其实是个不错的选择。
事实上，从零售产业发展的眼光去看待这个问题时会更有信服力。因为药店、基础医疗似乎是零售巨头们品类升维的最后一片蓝海。生鲜、日常用品、快消品、家电3C、服装鞋帽、文具、保险、金融服务等方面都有所涉及，由简单到复杂逐渐渗透，而医药、医疗服务因为其特殊性放在最后这很正常，但不碰就不正常的。
据了解，美国在线服装服务商Giant以及Publix超市、Wegman’s等，几年前就在主营业务以外，为有处方的患者免费提供各种抗生素通用版本，这种“烧钱式推广”的玩法本身就很有国内互联网创业的味道，这也证明了进军医药产业在一定范围内已经达成共识。
当然了，进军医疗健康领域本身不是那么容易，不过对于社区零售玩家而言，在大的战略性选择以外还可以通过一些细节来提高自己的服务稀缺性，毕竟社区零售的链条和细节有很多，稀缺性的创意可能来自于任何一个被遗忘的角落。
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