*体验的高度同质化：扩张方式有相同点也有符合企业调性优势的个性化特征。但最终的结果却类似，产业同质化问题的体现其实就是体验同质化，这样会促使“大乱斗”的局面长期存在。
巨头亲自动手的领域尚且如此，那么厮杀更加惨烈的社区生鲜市场呢？答案可想而知。
讨论社区生鲜，盒马鲜生和超级物种这两个大家伙也该算上，因为它们的定义是周边三公里。以宁波为例，目前已经有两家盒马鲜生，四家超级物种，据传马上要再开两家超级物种，投放密度由此可见一斑。
至于剩余其的模式应该更像是我们意识中社区生鲜店的样子。例如阿里的喵生鲜，京东的京东到家，苏宁的苏鲜生、美团和饿了么的“前置仓+即时配送”，而“代理人”或创业公司有叮咚买菜、有我厨、U掌柜、每日优鲜、易果生鲜、苏鲜生、一心生活、天天果园、美莱网等。
再具体模式上主要有生鲜O2O、前置仓、社区团购等。
先说生鲜O2O，以生鲜门店获取流量，具备到家和到店两种优势，这种模式多在等级较高的城市。主要成本涵盖配送、门店运营、产品本身、租金等。尤其是配送方面的要求非常高。而低毛利绝对是中国式便利店的主要特征。如何覆盖成本，如何下沉到低线城市，这些问题都需要考虑。
单一前置仓的问题很明显，成本是低了，但线下场景的缺失这或许是对其未来想象力的一种伤害。
社区团购利用了社交的关系链进行引流，主打“预售”的形态其实也在一定程度上降低了损耗。但也不可避免遇上生鲜O2O同样的房租、配送等成本问题。不少企业也试着去探寻出路，例如一心生活，利用闲置阿姨配送来降本增效，不过阿姨们与专业培训的配送员相比，可能在可控性、服务水平上存在差距。
总的来看，社区生鲜玩家们派系很多，玩法各异，都有自己的优势特点，也都有自己难念的经。但与此同时，各派也都在改进、学习和模仿，彼此也越来越像，这就造成了出发点不同的企业们，造成了同质化的用户体验。
畅销书《精益创业》的受欢迎之处在于揭示了产业发展的底层逻辑，其核心就是开发、测量和认知。
而在这一方面，互联网江湖(VIPIT1)团队的理解是企业战略逐步试错的过程中，相互之间的交集也会越来越多。也因为如此，几乎所有产业发展到一定阶段，都会出现产品同质化现象，因为随着市场的深入化，这是商业发展的底层规律，是不容更改和背离的。同质对于竞争来说是坏事，但从行业发展的角度来看这是行业逐步走向成熟的表现。因为只有成熟的企业才会对行业边界、战略执行、对手要素有相对灵活的理解和应对，从而导致不同选择的的企业最终走向竞争的趋同。
