到目前为止，长租公寓领域已经经历了多轮洗牌，这包括GO窝公寓、Color公寓、V客青年公寓、好熙家公寓等多个明星玩家都在激烈的行业竞争中被淘汰出局，而且这份名单在未来还会快速加长。
前面我们提到过，不问盈利、先抢市场是很多长租公寓领域玩家的选择。但盈利问题牵扯到企业的生存，熬得住的就坚持到了现在，熬不住的，就是能走向死亡。
余下的玩家也是痛并快乐的生存着。据有关资料显示，目前市面上很多公寓管理收入占资产服务业务的比重不断上升，但同期资产服务业务的毛利润却在快速下降，假设其他资产服务业务情况不变，我们可以推断出很多长租公寓业务是一直处于亏损状态。
行业大热却不赚钱，在笔者看来这主要基于以下几个方面：
1.行业集中度偏低，行业处于抢占市场份额的起步阶段。例如之前千团大战、外卖大战、出行大战等，前期都是赔本赚吆喝，价格战是常见的玩法。待到整个市场做起来，行业也经历多轮洗牌之后，剩余玩家也有了盈利能力。
2.行业门槛高，高额的运营本钱，资产价格高企导致租金回报率长期较低，使得长租公寓拿房成本高，并且企业很难在起步阶段自持物业，不仅是规模扩张很考验入局者的资金实力，活下去与否很大程度上也依赖于资金储备。
3.除了房产系之外，其余国内的长租公寓项目普遍为轻资产形式，即运营者为二房东，与房源业主方签署10-20年不等的租约，经过改造和运营提升租金程度，赚取差价。然而相对于持有物业的成本、房源拓展成本、管理成本、装修改造成本等巨大支出来说，微薄的租金收益无异于杯水车薪，目前长租公寓产品的净利润率仅为1%左右。
为了解决盈利问题，很多长租公寓平台也都不断延伸自身产业链，探索多样化的盈利模式，例如金融服务等。但就目前而言，产业链的延伸并没有触及或者从根本上解决前面的几个痛点，整个行业的阵痛期依旧没有过去，毕竟产业链延伸项目的利润与市场规模直接挂钩，那么问题又再一次回到了长租公寓本身上来了，还得从行业本身下手才是真正的治本之策。
由此可见，长租公寓的资产收益低，回报周期长，而融资成本却极高，这在很大程度上限制了企业快速做大的可能性，这也是目前长租公寓领域所有玩家面临的共同难题。激烈的竞争必然会导致部分企业出局，据业内人士透漏，长租公寓前期投入资金较大，实现盈利至少需要5年以上，长租房盈利难得问题由此可见一斑。
对于房产系和中介系来说，自身实力雄厚，而且业务多元化，可以拿别的部门的盈利来弥补长租公寓的亏损，毕竟长租房市场赔钱也只是暂时的。
然而对于创业系来说就比较难了，如何保证自己可以不断得到资本输血，如何能扛得住烧钱大战，这都是摆在创业系企业面前的问题。为此，必须加大产业链的延伸力度，这不仅是像投资人证明自己平台的需要，也是保证生存的必需品。
当然了，在洗牌与突破中，行业也在不断成长。但要彻底解决问题，还得静待野蛮生长结束，整个行业回归理性，真正实现规范化、标准化。对于各路玩家来说，现在要做的就是从模式创新、差异化的服务出发，强化管理、筛选和安全监管系统。打破行业同质化，寻求自身差异化竞争优势，为一系列大品牌牌和格局的重新排列，到那时，整个行业也将云开雾散，能够坚持到最后的玩家也将瓜分这万亿租房市场所带来的红利。
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