这一时期的产品，被称作MVP（最小可行产品）。硅谷创业家Eric Rise有一著作名为《精益创业》，书中创造性的提出了“精益创业”这一理念，其核心思想就是在开发产品时先做一个简单的原型，也就是最小可行产品，然后通过测试并收集用户反馈不断进行迭代升级，最终形成了完全适应于市场、被用户广泛接受的产品形态。
长租公寓领域负面缠身的缘由其实正基于如此，因为行业火热，玩家拥挤。尤其是在2017年国内长租公寓更是迎来了大规模发展，知名房产企业纷纷进军长租公寓外，中介机构、国资企业也积极入局，行业的卡位战也在不断升级。这其中的代表包括华住城家、铂涛窝趣、万科铂寓、我爱我家相寓、链家自如、魔方公寓、新派公寓等玩家，包括创业系、酒店系、中介系、开发商系这四大派系。
互联网创业惯性思维下，快速抢占市场成了发展的第一要义，不过对于长租公寓领域而言，其产品的修补时期要提前许多，这主要来源于以下两个方面因素。
第一，行业的兴起本身就得益于政府为推动住房租赁市场发展，持续加码各项鼓励政策，对于行业发展所存在的问题，不少地区都已经进行约束和管控，并加大监管力度提高检测标准。例如去年十月下旬，广东出台了一系列在住房租赁管理多项通知，首次明确住房租赁标准，严禁房中房，胶囊公寓。民生问题永远是大问题，民生问题的出现往往也会演变成舆论关注的焦点，而且行业要发展一定需要合规，在政策的驱动下会倒闭企业进行产品（住房）标准升级。
第二，有些产品可以一边进行市场推广一边进行完善，有些领域却不适合，这也是“MVP”的局限性所在。长租公寓领域才刚刚兴起，尚未实现爆发，然而与此同时出租房装修不环保等问题与人们的身体健康息息相关。装修材料甲醛超标问题不仅违反相关政策要求，更重要的是对用户身体健康造成了威胁，这对企业品牌带来巨大的伤害，而且很难你补，长租公寓市场尚未爆发，这对于刚刚起步的公司来说无疑是巨大的伤害。
因此，对于刚刚起步的长租公寓来说，有缺陷是正常的，重要的是亡羊补牢，及时弥补，毕竟它很难像其它2C类项目，一边发展一边慢慢完善，毕竟如果只是一味的扩张，输了口碑，再好的模式也很难赢得用户的信赖。
蓝海与虚火如影相随：产业延伸不断，但尚未触及根本
前面我们提的是长租公寓行业在发展初期忽视一些问题以致于负面不断，除此之外，长租公寓领域的另一大难题就是盈利。
蓝海与虚火相随，与大风口如影相随的往往是大泡沫。虽说就行业内部而言商业模式有轻重之分，但总体来看还是一个商业模式比较重的行业，呈现出明显的维护成本高、发展成本高、试错成本更高这“三高”特征。
